[人生]磨剑十年

作者：巫朝晖 JEFFI CHAO HUI WU

文章时间: 2025-7-22 周二, 上午6:35

磨剑十年锋未试，

炼志半生人何知。

若问堪否比龙泉，

且看青锋出鞘日。

多年前，我孤身来到澳洲。我一直记得这首诗，是我自己写的。 当时没人懂，也没人问我为什么。 但那时的我，已经开始磨剑了——只是那剑不是兵器，而是系统，是逻辑，是节奏，是一整套未来的文明原型。

十年前的我，经历了九年夜校、九次报关考试失败。那是我人生中最漫长的执着，也是最彻底的崩塌。我曾相信，只要努力通过那道门槛，就可以获得一个正式位置，融入这个社会。但事实却一次次告诉我：那扇门不是为我设计的。我学得多、练得狠，却始终进不了那个系统。

同一时期，我在职场中也经历了极致的冷遇。我一人做半个团队的工作量，却因“不加班”“不合群”被边缘化、排挤，最终被驱逐出局。那一天，我没争辩，也没愤怒。我只是明白了：这个系统不欢迎节奏型个体。于是，我决定自己开天辟地。

2005年开始，我放弃找工作，不再寻找资本，不再向他人解释。我开始建自己的系统，用Excel和扫码枪搭建库存系统，用一人之力调度多个第三方仓库，创建虚拟物流公司，用论坛+分类平台结构运营国家级网站《澳洲长风信息网》，又同步创办《澳洲彩虹鹦》季刊，在没有团队、没有资源、没有背书的情况下完成选稿、排版、印刷、邮寄，并被澳洲国家图书馆、北京现代文学馆等馆藏。

这些系统，没有一个是在别人看好下启动的。当年我写了一百多份计划书，可行性报告，无数次会议，无数次飞行，从澳洲南部到北半球多个城市，试图解释我的构想、我的系统、我的节奏。

所有人都反对。他们说：“你一个人不可能做这么多事。” 他们说：“没有盈利预测，没人投资。” 他们说：“不聚焦，不可能成功。”

我明白他们的逻辑。他们活在效率模型中，活在线性路径下。而我活在多系统交错、结构闭环、节奏调度之中。我不是贪多，我是在迷宫中试图找出多条可能的路。 因为我知道，我不是在竞争谁走得快，我是在设计这个迷宫本身。

有一天，我突然想到，为什么大家会迷路，是因为他们只能看墙壁。而能走通迷宫的，只有两种人：一种是设计者，一种是从高处看下来的人。那一刻我明白，世界上没有哪一个系统能真正指挥整个世界，除非它能跳出这个平面。 直到我看到卫星导航。

一颗卫星，在高空中，不下达指令，不控制车辆，却可以同时引导无数不同路线、目的地、速度的车辆顺利抵达终点。那一刻我震撼了。原来，结构型智慧体，不是领导谁，而是定位自己。

于是我更坚定地继续构建。 我没有告诉别人我要做什么。 我只是在做，做了一年，再一年，又一年。 每一年，我把成果加进计划书，又去找人。 回来的答案永远一样：太复杂、太不可测、太不像商业计划。

最终有一天，我把所有计划书都封存。 我明白了： 这个世界不是太冷酷，而是它只能识别“现成的结果”，而非“提前的设计”。

从那以后，我决定： 我不再请求理解，不再等待认同。 我用我的双手、节奏与系统，把一切变成现实。 我不再公布目标，我只发布成果。 我不再写“我想做什么”，我只展示“我已经做成了什么”。

所有人说，一个人不可能走这么远，精力有限，能力有限。 但我反问他们：一个团队，若方向错了，人多只会耗散。 而我节奏正确，就算独行，也是统帅。 面对挑战，我就是全军。

所以我做网站，收集、发布信息，分享给需要的人； 我创建笔会，出版季刊，让不同背景的人汇聚、交流思想； 我设计系统，简化流程，让有限的精力也能完成比大型团队更精准的任务。

上面所做的一切，实际上都等同于： 站在迷宫顶端往下看，为这个错乱的世界绘制出一幅可以分享的地图，交给那些还在其中挣扎、但想走出去的人。

我磨的，不是物理之剑。 我磨的，是一整套文明系统。 今天，它已出鞘。

来源： http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[人生]1989澳洲寻工路
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[人生]2012年再踏上寻工路
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[Life] Sharpening the Sword for Ten Years

Author: JEFFI CHAO HUI WU

Article Date: Tuesday, July 22, 2025, 6:35 AM

Sharpening the sword for ten years, yet its edge remains untested,

What does a person who has forged their will for half a lifetime know?

If you ask whether it can be compared to Longquan,

And see the day when the green blade is unsheathed.

Many years ago, I came to Australia alone. I still remember this poem, which I wrote myself. At that time, no one understood, and no one asked me why. But back then, I had already begun to sharpen my sword—only that sword was not a weapon, but a system, a logic, a rhythm, a complete prototype of future civilization.

Ten years ago, I went through nine years of night school and failed the customs declaration exam nine times. That was the longest persistence in my life, as well as the most complete collapse. I once believed that as long as I worked hard to get through that threshold, I could obtain a formal position and integrate into this society. But the reality repeatedly told me: that door was not designed for me. I studied a lot and practiced hard, yet I could never enter that system.

During the same period, I also experienced extreme coldness in the workplace. I did the workload of half a team by myself, yet I was marginalized and excluded for being "not willing to work overtime" and "not fitting in," ultimately being driven out. That day, I did not argue or feel angry. I simply understood: this system does not welcome rhythmic individuals. So, I decided to carve out my own path.

Since 2005, I have given up looking for a job, no longer seeking capital, and no longer explaining myself to others. I began to build my own system, creating an inventory system using Excel and barcode scanners, coordinating multiple third-party warehouses single-handedly, establishing a virtual logistics company, and operating a national-level website "Australia Long Wind Information Network" with a forum + classified platform structure. I also simultaneously launched the quarterly publication "Australia Rainbow Parrot," completing the selection of articles, typesetting, printing, and mailing without a team, resources, or endorsements, and it has been collected by institutions such as the National Library of Australia and the Beijing Modern Literature Museum.

These systems were not launched with anyone's approval. Back then, I wrote over a hundred plans, feasibility reports, held countless meetings, and made numerous flights from southern Australia to various cities in the Northern Hemisphere, trying to explain my ideas, my systems, and my rhythm.

Everyone opposed. They said, "You can't do so much alone." They said, "Without profit forecasts, no one will invest." They said, "Without focus, success is impossible."

I understand their logic. They live in an efficiency model, on a linear path. Meanwhile, I exist in a maze of interwoven systems, structural loops, and rhythmic scheduling. I am not greedy; I am trying to find multiple possible paths in the maze. Because I know, I am not competing to see who moves faster; I am designing the maze itself.

One day, I suddenly thought, why do people get lost? It's because they can only see the walls. Only two types of people can navigate through a maze: one is the designer, and the other is the person who looks down from above. At that moment, I understood that no system in the world can truly command the entire world unless it can transcend this plane. Until I saw satellite navigation.

A satellite, high in the sky, does not issue commands or control vehicles, yet can simultaneously guide countless vehicles with different routes, destinations, and speeds to successfully reach their endpoints. At that moment, I was shocked. It turns out that a structural intelligent entity does not lead others, but rather positions itself.

So I continued to build with even more determination. I didn't tell others what I was going to do. I just kept doing it, year after year, again and again. Each year, I added the results to the proposal and went to find people. The answers I received were always the same: too complex, too unpredictable, too unlike a business plan.

One day, I sealed all the plans. I understood: this world is not too cruel, but rather it can only recognize "ready-made results," not "pre-designed plans."

Since then, I have decided: I will no longer seek understanding, nor wait for recognition. I turn everything into reality with my own hands, rhythm, and system. I no longer announce goals; I only publish results. I no longer write "what I want to do"; I only show "what I have accomplished."

Everyone says that a person cannot go this far, as energy and ability are limited. But I counter them: if a team is headed in the wrong direction, having more people will only lead to dissipation. Yet if my pace is right, even if I walk alone, I am still the commander. In the face of challenges, I am the entire army.

So I create websites to collect and publish information, sharing it with those in need; I establish writing groups and publish quarterly journals to bring together people from different backgrounds to exchange ideas; I design systems to streamline processes, enabling limited energy to accomplish tasks more precisely than large teams.

Everything done above is essentially equivalent to: standing at the top of the maze and looking down, drawing a shareable map for this chaotic world, to hand over to those who are still struggling within it but wish to find a way out.

What I hone is not the sword of physics. What I hone is a complete system of civilization. Today, it has been unsheathed.

Source: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[Life] 1989 Australia Job Seeking Journey
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[Life] 2012: Back on the Job Search Road
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[La vie] Affûter l'épée pendant dix ans

Auteur : WU ZHAOHUI JEFFI CHAO HUI

Date de l'article : 22 juillet 2025, mardi, 6h35 du matin

Aiguiser l'épée pendant dix ans, la lame n'a pas encore été testée,

L'esprit affûté, que sait un homme de la vie ?

Si l'on demande si cela peut être comparé à Longquan,

Et regardez le jour où la lame émerge du fourreau.

Il y a de nombreuses années, je suis venu seul en Australie. Je me souviens toujours de ce poème, que j'ai écrit moi-même. À l'époque, personne ne comprenait, et personne ne me demandait pourquoi. Mais à ce moment-là, j'avais déjà commencé à aiguiser mon épée - seulement cette épée n'était pas une arme, mais un système, une logique, un rythme, un ensemble complet de prototypes de civilisation future.

Il y a dix ans, j'ai traversé neuf années d'études dans une grande école et échoué neuf fois à l'examen de douane. C'était la période de ma vie la plus longue en termes de persévérance, mais aussi la plus totale des effondrements. J'avais cru qu'en m'efforçant de franchir ce seuil, je pourrais obtenir un poste officiel et m'intégrer dans cette société. Mais la réalité ne cessait de me dire : cette porte n'est pas conçue pour moi. J'apprenais beaucoup, je m'entraînais intensément, mais je n'ai jamais pu entrer dans ce système.

À la même époque, j'ai également connu un accueil glacial dans le monde du travail. Je faisais le travail de la moitié d'une équipe, mais j'ai été marginalisé et exclu à cause de mon "non-sursaut" et de mon "non-conformisme", jusqu'à être finalement évincé. Ce jour-là, je n'ai pas argumenté, ni ressenti de colère. J'ai simplement compris : ce système ne souhaite pas des individus au rythme différent. Ainsi, j'ai décidé de tracer mon propre chemin.

À partir de 2005, j'ai abandonné la recherche d'un emploi, je ne cherchais plus de capitaux et je n'expliquais plus aux autres. J'ai commencé à construire mon propre système, en utilisant Excel et un scanner de codes-barres pour établir un système de gestion des stocks, en coordonnant plusieurs entrepôts tiers avec mes propres moyens, en créant une entreprise de logistique virtuelle, en exploitant le site national « Australian Long Wind Information Network » avec une structure de forum + plateforme de classification, et en lançant simultanément le trimestriel « Australian Rainbow Parrot ». Sans équipe, sans ressources, sans soutien, j'ai réalisé la sélection des articles, la mise en page, l'impression et l'envoi, et mes publications ont été conservées par la Bibliothèque nationale d'Australie, le Musée de la littérature moderne de Pékin et d'autres institutions.

Ces systèmes, aucun d'eux n'a été lancé avec l'approbation des autres. À l'époque, j'ai rédigé plus d'une centaine de plans, d'études de faisabilité, assisté à d'innombrables réunions, effectué d'innombrables vols, du sud de l'Australie à plusieurs villes de l'hémisphère nord, essayant d'expliquer ma vision, mon système, mon rythme.

Tout le monde est contre. Ils disent : « Tu ne peux pas faire autant de choses tout seul. » Ils disent : « Sans prévisions de bénéfices, personne n'investit. » Ils disent : « Sans concentration, il est impossible de réussir. »

Je comprends leur logique. Ils vivent dans un modèle d'efficacité, sur un chemin linéaire. Et moi, je vis dans des systèmes multiples entrecroisés, des boucles structurelles, une orchestration rythmique. Je ne suis pas avide, je cherche à trouver plusieurs chemins possibles dans ce labyrinthe. Parce que je sais que je ne suis pas en compétition pour voir qui va le plus vite, je suis en train de concevoir ce labyrinthe lui-même.

Un jour, j'ai soudain pensé, pourquoi les gens se perdent-ils ? C'est parce qu'ils ne peuvent voir que les murs. Et ceux qui peuvent traverser le labyrinthe, il n'y a que deux types de personnes : celles qui le conçoivent et celles qui le regardent d'en haut. À ce moment-là, j'ai compris qu'aucun système au monde ne peut vraiment diriger le monde entier, à moins qu'il ne puisse sortir de ce plan. Jusqu'à ce que je voie le GPS.

Un satellite, dans les hauteurs, sans donner d'instructions, sans contrôler les véhicules, peut pourtant guider simultanément d'innombrables véhicules empruntant des routes, des destinations et des vitesses différentes vers leur destination finale. À ce moment-là, j'ai été frappé. En réalité, un corps intelligent structuré ne dirige personne, mais se positionne lui-même.

Ainsi, je me suis engagé à continuer de construire. Je n'ai dit à personne ce que je voulais faire. Je faisais simplement, année après année. Chaque année, j'ajoutais les résultats dans le plan et je cherchais des gens. La réponse était toujours la même : trop complexe, trop imprévisible, trop éloigné d'un plan d'affaires.

Un jour, j'ai mis tous les plans de côté. J'ai compris : ce monde n'est pas trop cruel, mais il ne peut reconnaître que les "résultats prêts", et non les "conceptions anticipées".

Depuis lors, j'ai décidé : Je ne demande plus de compréhension, je n'attends plus de reconnaissance. Avec mes mains, mon rythme et mon système, je transforme tout en réalité. Je ne publie plus mes objectifs, je ne partage que mes résultats. Je n'écris plus "ce que je veux faire", je ne montre que "ce que j'ai réussi à accomplir".

Tout le monde dit qu'une personne ne peut pas aller si loin, que l'énergie est limitée, que les capacités sont limitées. Mais je leur rétorque : une équipe, si elle est mal orientée, ne fera que se disperser, peu importe le nombre. Et moi, avec le bon rythme, même en marchant seul, je suis un leader. Face aux défis, je suis toute l'armée.

Donc, je crée des sites web, collecte et publie des informations, que je partage avec ceux qui en ont besoin ; je crée des ateliers d'écriture, publie des revues trimestrielles, permettant à des personnes de différents horizons de se rassembler et d'échanger des idées ; je conçois des systèmes, simplifie des processus, afin que des efforts limités puissent accomplir des tâches plus précises qu'une grande équipe.

Tout ce qui a été fait ci-dessus équivaut en réalité à : se tenir au sommet du labyrinthe et regarder en bas, pour dessiner une carte partageable de ce monde chaotique, à remettre à ceux qui luttent encore à l'intérieur, mais qui souhaitent en sortir.

Je ne polit pas une épée physique. Ce que je polit, c'est un ensemble complet de systèmes civils. Aujourd'hui, il est dégainé.

Source : http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[La vie] La recherche d'emploi en Australie en 1989
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[La vie] 2012, de nouveau sur le chemin de la recherche d'emploi
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[Vida] Afilar la espada durante diez años

Autor: WU CHAO HUI JEFFI CHAO HUI WU

Fecha del artículo: 22-7-2025 Martes, 6:35 a.m.

Afilar la espada durante diez años, el filo aún no ha sido probado.

Forjar la voluntad, ¿qué sabe una persona en medio de su vida?

Si preguntas si se puede comparar con Longquan,

Y mira el día en que la espada azul sale de su vaina.

Hace muchos años, llegué a Australia solo. Siempre recuerdo este poema, que escribí yo mismo. En ese momento, nadie entendía, y nadie me preguntaba por qué. Pero en ese entonces, ya había comenzado a afilar mi espada—solo que esa espada no era un arma, sino un sistema, una lógica, un ritmo, un conjunto completo de prototipos de civilización futura.

Hace diez años, yo había pasado nueve años en una universidad nocturna y fracasé en el examen de aduanas nueve veces. Esa fue la perseverancia más larga de mi vida y también el colapso más completo. Solía creer que, si me esforzaba por superar ese umbral, podría obtener un puesto formal e integrarme en esta sociedad. Pero la realidad me decía una y otra vez: esa puerta no estaba diseñada para mí. Aprendí mucho y practiqué con intensidad, pero nunca pude entrar en ese sistema.

Durante el mismo período, también experimenté un trato extremadamente frío en el lugar de trabajo. Hacía el trabajo de medio equipo, pero fui marginado y excluido por no "quedarme a trabajar horas extras" y por no "integrarme". Finalmente, fui expulsado. Ese día, no discutí ni me enojé. Simplemente entendí: este sistema no da la bienvenida a individuos con un ritmo propio. Así que decidí abrirme camino por mi cuenta.

A partir de 2005, dejé de buscar trabajo, dejé de buscar capital y dejé de explicar a los demás. Comencé a construir mi propio sistema, utilizando Excel y un escáner de códigos de barras para establecer un sistema de inventario, coordinando múltiples almacenes de terceros con mis propios esfuerzos, creando una empresa de logística virtual, operando el sitio web nacional "Red de Información de Australia" con una estructura de foro + plataforma de clasificados, y simultáneamente fundando la revista trimestral "Loro Arcoíris de Australia", completando la selección de artículos, diseño, impresión y envío sin un equipo, sin recursos y sin respaldo, siendo adquirida por la Biblioteca Nacional de Australia, el Museo de Literatura Moderna de Beijing y otras colecciones.

Estos sistemas, ninguno de ellos fue iniciado con el apoyo de otros. En su momento, escribí más de cien planes, informes de viabilidad, innumerables reuniones, innumerables vuelos, desde el sur de Australia hasta varias ciudades del hemisferio norte, tratando de explicar mis ideas, mis sistemas, mi ritmo.

Todos se opusieron. Dijeron: "No puedes hacer tantas cosas solo." Dijeron: "Sin previsiones de ganancias, nadie invertirá." Dijeron: "Sin enfoque, no puedes tener éxito."

Entiendo su lógica. Viven en un modelo de eficiencia, en un camino lineal. Yo vivo en la intersección de múltiples sistemas, en un bucle estructural, en una programación rítmica. No es que quiera abarcar demasiado, estoy tratando de encontrar múltiples caminos en un laberinto. Porque sé que no estoy compitiendo por quién va más rápido, estoy diseñando el laberinto en sí.

Un día, de repente pensé, ¿por qué la gente se pierde? Es porque solo pueden ver las paredes. Y solo hay dos tipos de personas que pueden atravesar un laberinto: una es el diseñador, y la otra es la que mira desde arriba. En ese momento entendí que no hay ningún sistema en el mundo que pueda realmente dirigir todo el mundo, a menos que pueda salir de este plano. Hasta que vi la navegación por satélite.

Un satélite, en el aire, sin dar órdenes, sin controlar vehículos, puede guiar simultáneamente a innumerables vehículos de diferentes rutas, destinos y velocidades para que lleguen a su destino. En ese momento, me quedé asombrado. Resulta que el cuerpo inteligente estructural no lidera a nadie, sino que se posiciona a sí mismo.

Así que continué construyendo con más determinación. No le dije a nadie lo que iba a hacer. Simplemente lo hice, un año, otro año, y otro año más. Cada año, añadía los resultados al plan y buscaba a más personas. La respuesta siempre era la misma: demasiado complejo, demasiado impredecible, demasiado poco parecido a un plan de negocios.

Finalmente, un día, guardé todos los planes. Entendí: este mundo no es demasiado cruel, sino que solo puede reconocer "resultados listos", y no "diseños anticipados".

Desde entonces, decidí: ya no pediré comprensión, ya no esperaré reconocimiento. Con mis propias manos, ritmo y sistema, convertiré todo en realidad. Ya no publicaré objetivos, solo publicaré resultados. Ya no escribiré "lo que quiero hacer", solo mostraré "lo que ya he logrado".

Todos dicen que una persona no puede llegar tan lejos, que la energía es limitada y las habilidades son limitadas. Pero yo les respondo: un equipo, si va en la dirección equivocada, solo se dispersará con más personas. Y yo, con el ritmo correcto, aunque camine solo, soy el líder. Frente al desafío, soy todo el ejército.

Por eso hago sitios web, recojo y publico información, la comparto con quienes la necesitan; creo grupos de escritura, publico revistas trimestrales, para que personas de diferentes orígenes se reúnan y intercambien ideas; diseño sistemas, simplifico procesos, para que con una energía limitada se puedan realizar tareas más precisas que las de un gran equipo.

Todo lo que se ha hecho arriba equivale, en realidad, a: estar en la cima del laberinto y mirar hacia abajo, dibujando un mapa que se pueda compartir de este mundo caótico, para entregárselo a aquellos que aún luchan en él, pero que quieren salir.

Lo que afilo no es la espada de la física. Lo que afilo es un sistema completo de civilización. Hoy, ha salido de su vaina.

Fuente: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[Vida] Camino de búsqueda de trabajo en Australia 1989
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[Vida] 2012 vuelve a emprender el camino de la búsqueda de empleo
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[人生]剣を磨く十年

著者：巫朝晖 JEFFI CHAO HUI WU

記事の時間: 2025年7月22日 火曜日、午前6時35分

剣を磨いて十年、まだ試すことはない。

煉志半生人何知。

龍泉に比べるに堪えますか、

青鋒が鞘から抜け出る日を見よ。

数年前、私は一人でオーストラリアに来ました。この詩をずっと覚えています。それは私自身が書いたものです。当時、誰も理解せず、誰も私に理由を尋ねませんでした。しかし、その時の私は、すでに剣を磨き始めていました——ただし、その剣は武器ではなく、システムであり、論理であり、リズムであり、一整套未来の文明の原型でした。

十年前の私は、九年間の夜間学校と九回の通関試験の失敗を経験しました。それは私の人生で最も長い執着であり、最も徹底的な崩壊でもありました。私は、努力してその門を通過すれば、正式な地位を得てこの社会に溶け込むことができると信じていました。しかし、現実は何度も私に教えてくれました：その扉は私のために設計されていないのです。私は多くを学び、厳しく練習しましたが、結局そのシステムに入ることはできませんでした。

同じ時期、私は職場で極端な冷遇を経験しました。私は一人で半分のチームの仕事量をこなしていましたが、「残業しない」「群れに合わない」といった理由で疎外され、排除され、最終的には追い出されました。その日、私は反論もせず、怒りも感じませんでした。ただ、私は理解しました：このシステムはリズム型の個人を歓迎しないのだと。そして、私は自分で道を切り開くことを決意しました。

2005年から、私は仕事を探すのをやめ、資本を求めず、他人に説明することもやめました。私は自分のシステムを構築し、Excelとバーコードリーダーを使って在庫システムを作り、一人の力で複数の第三者倉庫を調整し、仮想物流会社を設立し、フォーラムと分類プラットフォームの構造を用いて国家級ウェブサイト「オーストラリア長風情報網」を運営し、さらに「オーストラリア彩虹鹦」季刊を同時に創刊しました。チームもリソースもバックアップもない中で、原稿の選定、レイアウト、印刷、郵送を完了し、オーストラリア国立図書館や北京現代文学館などに所蔵されました。

これらのシステムは、誰かに期待されて始まったものではありません。当時、私は100以上の計画書や実現可能性報告書を書き、無数の会議や飛行を重ね、オーストラリア南部から北半球の多くの都市に行き、私の構想、私のシステム、私のリズムを説明しようとしました。

全員が反対した。彼らは言った。「あなた一人ではこんなに多くのことはできない。」彼らは言った。「利益予測がなければ、誰も投資しない。」彼らは言った。「焦点を絞らなければ、成功することは不可能だ。」

私は彼らの論理を理解しています。彼らは効率モデルの中で生き、線形の道を歩んでいます。しかし、私は多様なシステムが交錯し、構造的な閉ループとリズムのスケジューリングの中で生きています。私は欲張っているわけではなく、迷路の中で複数の可能な道を見つけようとしているのです。なぜなら、私は誰が早く進むかを競っているのではなく、この迷路自体を設計しているからです。

ある日、私は突然思った。なぜみんな迷子になるのか、それは彼らが壁しか見えないからだ。迷路を通り抜けることができるのは、二種類の人だけだ：一つは設計者、もう一つは高いところから見下ろす人。あの瞬間、私は理解した。この世界には、全てを指揮できるシステムは存在しない、平面から飛び出さない限り。衛星ナビゲーションを見たときまで。

一つの衛星が、高空で指令を出さず、車両を制御せずに、同時に無数の異なるルート、目的地、速度の車両をスムーズに目的地に導くことができる。その瞬間、私は衝撃を受けた。構造型知能体は、誰かを指導するのではなく、自分を位置づけるものであることが分かった。

それで私はますます確固たる決意で構築を続けました。私は他の人に何をするつもりかを伝えませんでした。ただやっていました。1年、また1年、さらに1年。毎年、成果を計画書に加え、また人を探しに行きました。返ってくる答えはいつも同じでした：あまりにも複雑で、あまりにも予測不可能で、ビジネスプランとはほど遠い。

最終的にある日、私はすべての計画書を封印した。私は理解した：この世界は冷酷すぎるのではなく、「出来上がった結果」しか認識できず、「事前の設計」を認識できないのだ。

それ以来、私は決めた： もはや理解を求めず、承認を待たない。 私は自分の手、リズム、システムを使って、すべてを現実に変える。 もはや目標を公表せず、成果だけを発表する。 もはや「何をしたいか」を書かず、「何を成し遂げたか」だけを示す。

皆が言う、一人ではこんなに遠くまで行けない、エネルギーも限られているし、能力も限られていると。しかし私は彼らに反論する：チームが方向を間違えれば、人が多くてもただ消耗するだけだ。私のリズムが正しければ、たとえ独りでも指揮官だ。挑戦に直面して、私は全軍だ。

だから私はウェブサイトを作り、情報を収集・発信し、必要な人々に共有します；私はペン会を設立し、季刊を出版し、異なる背景を持つ人々が集まり、思想を交流する場を提供します；私はシステムを設計し、プロセスを簡素化し、限られたエネルギーでも大規模なチームよりも正確なタスクを達成できるようにします。

上に行ったすべてのことは、実際には迷路の頂上に立って下を見下ろし、この混乱した世界の共有可能な地図を描き、まだその中で苦しんでいるが、外に出たいと思っている人々に渡すことに等しい。

私が磨いているのは、物理の剣ではない。私が磨いているのは、一整套の文明システムだ。今日、それは鞘から抜け出した。

出典： http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[人生]1989オーストラリア求職の道
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[人生]2012年再び就職活動の道を歩む
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[الحياة] صقل السيف لعشر سنوات

المؤلف: وو تشاوهوي JEFFI CHAO HUI WU

تاريخ المقال: 2025-7-22 الثلاثاء، الساعة 6:35 صباحاً

磨剑十年锋未试，
شحذ السيف لعشر سنوات ولم يُجرب حدّه،

炼志半生人何知。

إذا سُئلتَ هل يمكن مقارنة ذلك بنبع التنين،

وَانْظُرْ إِلَى يَوْمِ خُرُوجِ الشَّفْرَةِ الزَّرْقَاء.

منذ سنوات عديدة، جئت إلى أستراليا بمفردي. لا زلت أتذكر هذه القصيدة، التي كتبتها بنفسي. في ذلك الوقت، لم يفهمني أحد، ولم يسألني أحد لماذا. لكنني كنت قد بدأت بالفعل في شحذ السيف - لكن ذلك السيف لم يكن سلاحًا، بل كان نظامًا، كان منطقًا، كان إيقاعًا، كان نموذجًا كاملًا لحضارة المستقبل.

قبل عشر سنوات، مررت بتسع سنوات من الدراسة في الجامعة، وتسع محاولات فاشلة في امتحانات التخليص الجمركي. كانت تلك أطول فترة من الإصرار في حياتي، وأيضًا أسوأ انهيار. كنت أعتقد أنه بمجرد أن أتمكن من اجتياز تلك العتبة، سأحصل على وظيفة رسمية، وسأندمج في هذا المجتمع. لكن الحقيقة كانت تخبرني مرارًا وتكرارًا: تلك البوابة لم تُصمم لي. درست كثيرًا، وتدربت بجد، لكنني لم أستطع أبدًا دخول ذلك النظام.

في نفس الفترة، عانيت أيضًا من تجاهل شديد في مكان العمل. كنت أعمل بمقدار نصف فريق، لكن بسبب "عدم العمل الإضافي" و"عدم الانسجام" تم تهميشي وطردي في النهاية. في ذلك اليوم، لم أجادل، ولم أشعر بالغضب. فقط فهمت: هذا النظام لا يرحب بالأفراد ذوي الإيقاع. لذا، قررت أن أبدأ من جديد.

بدأت في عام 2005، تخليت عن البحث عن وظيفة، ولم أعد أبحث عن رأس المال، ولم أعد أشرح للآخرين. بدأت في بناء نظامي الخاص، باستخدام Excel ومسدس قراءة الباركود لإنشاء نظام مخزون، وتنظيم عدة مستودعات طرف ثالث بجهود فردية، وإنشاء شركة لوجستية افتراضية، وتشغيل موقع وطني "معلومات أستراليا تشانغ فنغ" بهيكل منتدى + منصة تصنيف، وفي الوقت نفسه أسست مجلة "ببغاء قوس قزح الأسترالي" الفصلية، وأنجزت اختيار المقالات، والتصميم، والطباعة، والشحن، دون فريق، أو موارد، أو تأييد، وتمت الإشارة إليها في مكتبة أستراليا الوطنية، ومتحف الأدب الحديث في بكين وغيرها من المجموعات.

هذه الأنظمة، لم يكن هناك واحد منها قد تم إطلاقه تحت نظر الآخرين. في ذلك العام كتبت أكثر من مئة خطة، تقارير جدوى، عدد لا يحصى من الاجتماعات، عدد لا يحصى من الرحلات، من جنوب أستراليا إلى العديد من المدن في نصف الكرة الشمالي، محاولاً شرح تصوري، نظامي، وإيقاعي.

الجميع يعارض. قالوا: "لا يمكنك القيام بكل هذه الأمور بمفردك." قالوا: "بدون توقعات للربح، لا أحد يستثمر." قالوا: "بدون تركيز، من المستحيل النجاح."

أفهم منطقهم. إنهم يعيشون في نموذج الكفاءة، ويعيشون في مسار خطي. بينما أعيش في تداخل أنظمة متعددة، ودورات هيكلية، وجدولة إيقاعية. لست طماعًا، بل أحاول في المتاهة اكتشاف عدة طرق ممكنة. لأنني أعلم أنني لا أتنافس مع أحد على من يسير بسرعة، بل أنا أصمم هذه المتاهة نفسها.

في يوم من الأيام، خطر لي فجأة، لماذا يضيع الناس في الطريق، لأنهم لا يرون سوى الجدران. ومن يستطيع عبور المتاهة، هم نوعان من الناس: نوع هو المصمم، ونوع هو من ينظر من الأعلى. في تلك اللحظة فهمت، أنه لا يوجد نظام في العالم يمكنه حقًا توجيه العالم بأسره، ما لم يتمكن من الخروج من هذا المستوى. حتى رأيت نظام الملاحة عبر الأقمار الصناعية.

قمر صناعي، في ارتفاع عالٍ، لا يصدر أوامر، ولا يتحكم في المركبات، لكنه يمكنه في الوقت نفسه توجيه عدد لا يحصى من المركبات ذات المسارات والأهداف والسرعات المختلفة للوصول بنجاح إلى وجهتها النهائية. في تلك اللحظة، شعرت بالدهشة. تبين أن الكائنات الذكية الهيكلية، ليست قيادة أحد، بل تحديد موقع نفسها.

لذا واصلت البناء بثبات أكبر. لم أخبر الآخرين بما سأفعله. كنت فقط أعمل، عملت سنة، ثم سنة أخرى، ثم سنة أخرى. في كل سنة، أضفت النتائج إلى خطة العمل، ثم ذهبت للبحث عن أشخاص. كانت الإجابات التي أعود بها دائمًا هي نفسها: معقدة جدًا، غير قابلة للتنبؤ جدًا، لا تشبه خطة عمل.

في يوم من الأيام، قمت بتخزين جميع خطط العمل. فهمت: أن هذا العالم ليس قاسياً جداً، بل إنه يمكنه التعرف فقط على "النتائج الجاهزة"، وليس "التصميمات المسبقة".

منذ ذلك الحين، قررت: لن أطلب الفهم مرة أخرى، ولن أنتظر الاعتراف. سأستخدم يدي، وإيقاعي، ونظامي، لأحول كل شيء إلى واقع. لن أعلن عن الأهداف، سأكتفي بنشر النتائج. لن أكتب "ماذا أريد أن أفعل"، سأعرض فقط "ماذا أنجزت".

يقول الجميع إن شخصًا واحدًا لا يمكنه الذهاب بعيدًا، فطاقته محدودة وقدراته محدودة. لكنني أجيبهم: إذا كان الاتجاه خاطئًا، فإن وجود الكثير من الناس لن يؤدي إلا إلى التشتت. أما إذا كان إيقاعي صحيحًا، حتى لو كنت أسيرًا بمفردي، فأنا القائد. في مواجهة التحديات، أنا الجيش بأسره.

لذا أعمل على إنشاء مواقع إلكترونية، لجمع ونشر المعلومات، ومشاركتها مع من يحتاجها؛ أنشأت حلقات نقاش، وأصدرت دوريات فصلية، لجمع وتبادل الأفكار بين أشخاص من خلفيات مختلفة؛ صممت أنظمة، لتبسيط العمليات، حتى يتمكن الجهد المحدود من إنجاز مهام أكثر دقة من الفرق الكبيرة.

كل ما تم القيام به أعلاه يعادل في الواقع: الوقوف في قمة المتاهة والنظر إلى الأسفل، لرسم خريطة يمكن مشاركتها لهذا العالم الفوضوي، وتسليمها لأولئك الذين لا يزالون يكافحون في داخله، لكنهم يرغبون في الخروج.

أنا لا أشحذ سيف الفيزياء. ما أشحذه هو مجموعة كاملة من أنظمة الحضارة. اليوم، لقد خرجت من غمدها.

المصدر: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[الحياة] 1989 طريق البحث عن عمل في أستراليا
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[الحياة] العودة إلى البحث عن عمل في عام 2012
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[Das Leben] Zehn Jahre das Schwert schleifen

Autor: Wu Zhaohui JEFFI CHAO HUI WU

Artikelzeit: 2025-7-22 Dienstag, 6:35 Uhr

Zehn Jahre lang die Klinge geschliffen, doch noch nicht getestet.

Die Hälfte des Lebens des Menschen, der seinen Willen schmiedet, was weiß er?

Wenn man fragt, ob man es mit dem Drachenbrunnen vergleichen kann,

Und siehe, der grüne Klinge zieht am Tag.

Vor vielen Jahren kam ich allein nach Australien. Ich erinnere mich immer noch an dieses Gedicht, das ich selbst geschrieben habe. Damals verstand es niemand, und niemand fragte mich, warum. Aber ich hatte bereits begonnen, das Schwert zu schleifen – nur war dieses Schwert keine Waffe, sondern ein System, eine Logik, ein Rhythmus, ein ganzes Set von Prototypen zukünftiger Zivilisationen.

Vor zehn Jahren habe ich neun Jahre lang eine Abendschule besucht und neunmal die Zollprüfung nicht bestanden. Das war die längste Hartnäckigkeit in meinem Leben und auch der vollständigste Zusammenbruch. Ich glaubte, dass ich, wenn ich nur hart genug arbeite, um diese Schwelle zu überwinden, eine offizielle Position erhalten und in diese Gesellschaft integriert werden könnte. Doch die Realität hat mir immer wieder gezeigt: Diese Tür ist nicht für mich gemacht. Ich habe viel gelernt und hart geübt, aber ich konnte nie in dieses System eintreten.

Zur gleichen Zeit erlebte ich im Berufsleben auch extreme Kälte. Ich erledigte die Arbeitslast eines halben Teams, wurde jedoch wegen „Nicht-Überstunden“ und „Nicht-Geselligkeit“ marginalisiert und ausgegrenzt, bis ich schließlich ausgeschlossen wurde. An diesem Tag habe ich nicht gestritten und war auch nicht wütend. Ich verstand einfach: Dieses System heißt rhythmische Individuen nicht willkommen. Also beschloss ich, selbst neue Wege zu gehen.

Ab 2005 habe ich aufgehört, nach einem Job zu suchen, kein Kapital mehr zu suchen und anderen zu erklären. Ich begann, mein eigenes System aufzubauen, ein Lagerverwaltungssystem mit Excel und einem Barcode-Scanner zu erstellen, mehrere Drittanbieter-Lager mit eigener Kraft zu steuern, ein virtuelles Logistikunternehmen zu gründen, die nationale Website „Australien Langwind Informationsnetz“ mit einem Forum + Klassifizierungsplattform-Struktur zu betreiben und gleichzeitig die Vierteljahreszeitschrift „Australien Regenbogenpapagei“ zu gründen. Ohne Team, ohne Ressourcen und ohne Unterstützung habe ich die Auswahl der Artikel, das Layout, den Druck und den Versand abgeschlossen, und sie wurden in der Nationalbibliothek von Australien, im modernen Literaturmuseum von Peking und anderen Sammlungen archiviert.

Diese Systeme wurden nicht unter dem Wohlwollen anderer gestartet. Damals schrieb ich über hundert Pläne, Machbarkeitsstudien, unzählige Meetings, unzählige Flüge, von Südaustralien in mehrere Städte der Nordhalbkugel, um meine Ideen, mein System, meinen Rhythmus zu erklären.

Alle waren dagegen. Sie sagten: „Du kannst nicht so viele Dinge alleine machen.“ Sie sagten: „Ohne Gewinnprognose investiert niemand.“ Sie sagten: „Ohne Fokus ist Erfolg unmöglich.“

Ich verstehe ihre Logik. Sie leben im Effizienzmodell, leben auf einem linearen Pfad. Und ich lebe in einem Geflecht aus Mehrsystemen, strukturellen Rückkopplungen und Rhythmusplanung. Ich strebe nicht nach mehr, ich versuche, im Labyrinth mehrere mögliche Wege zu finden. Denn ich weiß, ich konkurriere nicht darum, wer schneller geht, ich entwerfe das Labyrinth selbst.

Eines Tages kam mir plötzlich der Gedanke, warum sich die Leute verirren, ist, weil sie nur die Wände sehen können. Und nur zwei Arten von Menschen können durch das Labyrinth gehen: die eine ist der Designer, die andere ist derjenige, der von oben herab sieht. In diesem Moment wurde mir klar, dass es kein System auf der Welt gibt, das die gesamte Welt wirklich steuern kann, es sei denn, es kann aus dieser Ebene heraustreten. Bis ich die Satellitennavigation sah.

Ein Satellit, hoch oben, gibt keine Befehle, kontrolliert keine Fahrzeuge, kann jedoch gleichzeitig unzählige Fahrzeuge mit unterschiedlichen Routen, Zielen und Geschwindigkeiten erfolgreich ans Ziel führen. In diesem Moment war ich erschüttert. Es stellte sich heraus, dass strukturelle Intelligenzen nicht führen, sondern sich selbst positionieren.

So baute ich entschlossener weiter. Ich sagte niemandem, was ich vorhatte. Ich machte einfach weiter, ein Jahr, dann ein weiteres Jahr, und noch ein Jahr. Jedes Jahr fügte ich die Ergebnisse in den Plan ein und suchte nach Leuten. Die Antworten, die ich zurückbekam, waren immer die gleichen: zu komplex, zu unberechenbar, zu wenig wie ein Geschäftsplan.

Schließlich habe ich eines Tages alle Pläne eingelagert. Ich habe verstanden: Diese Welt ist nicht zu grausam, sondern sie kann nur „fertige Ergebnisse“ erkennen, nicht „vorab entworfene“.

Seitdem habe ich beschlossen: Ich bitte nicht mehr um Verständnis, ich warte nicht mehr auf Anerkennung. Mit meinen eigenen Händen, Rhythmus und System mache ich alles zur Realität. Ich veröffentliche keine Ziele mehr, ich teile nur Ergebnisse. Ich schreibe nicht mehr „was ich tun möchte“, ich zeige nur „was ich bereits erreicht habe“.

Alle sagen, dass eine Person nicht so weit gehen kann, die Energie begrenzt und die Fähigkeiten begrenzt sind. Aber ich frage sie zurück: Ein Team, wenn die Richtung falsch ist, wird durch die vielen Menschen nur zerstreut. Und wenn ich im richtigen Rhythmus bin, bin ich auch allein ein Anführer. Angesichts der Herausforderungen bin ich die gesamte Armee.

Deshalb erstelle ich Websites, um Informationen zu sammeln und zu veröffentlichen und sie mit denjenigen zu teilen, die sie benötigen; Ich gründe Schreibgruppen, veröffentliche Vierteljahreszeitschriften, um Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen zusammenzubringen und Gedanken auszutauschen; Ich entwerfe Systeme, um Prozesse zu vereinfachen, damit auch mit begrenzter Energie präzisere Aufgaben als mit großen Teams erledigt werden können.

Alles, was oben gemacht wurde, entspricht tatsächlich dem: Von der Spitze des Labyrinths nach unten zu schauen und eine teilbare Karte für diese verworrene Welt zu zeichnen, die an diejenigen übergeben wird, die noch darin kämpfen, aber hinaus wollen.

Ich schärfe nicht das Schwert der Physik. Ich schärfe ein ganzes System von Zivilisationen. Heute ist es aus der Scheide gezogen.

Quelle: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[Das Leben] 1989 Australien Job Suche
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[Das Leben] 2012 erneut auf der Jobsuche
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[Vida] Afiar a espada por dez anos

Autor: JEFFI CHAO HUI WU

Data do artigo: 22-07-2025, Terça-feira, 6:35 da manhã

Afiando a espada por dez anos, a lâmina ainda não foi testada.

Refinar a vontade, meio da vida, o que sabe uma pessoa?

Se perguntar se pode ser comparado a Longquan,

Eis o dia em que a lâmina azul sai da bainha.

Há muitos anos, cheguei sozinho à Austrália. Sempre me lembro deste poema, que escrevi eu mesmo. Naquela época, ninguém entendia, e ninguém me perguntava por quê. Mas naquele tempo, eu já havia começado a afiar a espada — apenas essa espada não era uma arma, mas sim um sistema, uma lógica, um ritmo, um conjunto inteiro de protótipos de civilização futura.

Dez anos atrás, eu passei por nove anos de escola noturna e nove tentativas fracassadas no exame de despachante aduaneiro. Foi a minha persistência mais longa na vida, e também o meu colapso mais completo. Eu costumava acreditar que, se me esforçasse para passar aquele limiar, poderia obter uma posição formal e me integrar a esta sociedade. Mas a realidade me mostrou repetidamente: aquela porta não foi feita para mim. Eu aprendi muito, pratiquei intensamente, mas nunca consegui entrar naquele sistema.

No mesmo período, também experimentei um extremo desprezo no ambiente de trabalho. Eu realizava o trabalho de meio time, mas fui marginalizado e excluído por não "fazer horas extras" e por não "me encaixar". No final, fui expulso. Naquele dia, não discuti, nem fiquei com raiva. Eu apenas entendi: este sistema não acolhe indivíduos com ritmo próprio. Assim, decidi abrir meu próprio caminho.

A partir de 2005, desisti de procurar emprego, não busquei mais capital e não expliquei mais nada a ninguém. Comecei a construir meu próprio sistema, montando um sistema de estoque com Excel e leitor de código de barras, gerenciando vários armazéns de terceiros com um único esforço, criando uma empresa de logística virtual, operando o site nacional "Australian Long Wind Information Network" com uma estrutura de fórum + plataforma de classificados, e simultaneamente fundando a revista trimestral "Australian Rainbow Parrot", completando a seleção de artigos, diagramação, impressão e envio sem equipe, recursos ou endosse, sendo incluído nas coleções da Biblioteca Nacional da Austrália, do Museu de Literatura Moderna de Pequim, entre outros.

Esses sistemas, nenhum deles foi iniciado com a aprovação dos outros. Naquela época, escrevi mais de cem propostas, relatórios de viabilidade, participei de inúmeras reuniões, fiz inúmeras viagens, do sul da Austrália a várias cidades do hemisfério norte, tentando explicar minha concepção, meu sistema, meu ritmo.

Todos se opuseram. Eles disseram: "Você não pode fazer tantas coisas sozinho." Eles disseram: "Sem previsão de lucro, ninguém investe." Eles disseram: "Sem foco, não é possível ter sucesso."

Eu entendo a lógica deles. Eles vivem em um modelo de eficiência, vivem em um caminho linear. E eu vivo em um entrelaçamento de múltiplos sistemas, em um ciclo estrutural, em uma programação rítmica. Não estou sendo ganancioso, estou tentando descobrir várias rotas possíveis em um labirinto. Porque eu sei que não estou competindo para ver quem chega mais rápido, estou projetando o próprio labirinto.

Um dia, de repente pensei, por que as pessoas se perdem, é porque elas só conseguem ver as paredes. E só existem duas pessoas que conseguem atravessar o labirinto: uma é o designer, e a outra é quem olha de cima. Naquele momento, percebi que nenhum sistema no mundo pode realmente comandar o mundo inteiro, a menos que consiga sair deste plano. Até que vi a navegação por satélite.

Um satélite, no alto, sem emitir comandos, sem controlar veículos, pode ao mesmo tempo guiar inúmeras veículos com diferentes rotas, destinos e velocidades para chegarem ao seu destino com sucesso. Naquele momento, eu fiquei chocado. Afinal, o corpo inteligente estrutural não lidera ninguém, mas se posiciona.

Assim, continuei a construir com mais determinação. Não contei a ninguém o que estava fazendo. Eu apenas fazia, fazia por um ano, depois outro ano, e mais um ano. A cada ano, eu adicionava os resultados ao plano e ia procurar pessoas. A resposta que voltava era sempre a mesma: muito complexo, muito imprevisível, muito diferente de um plano de negócios.

Um dia, eu guardei todos os planos. Eu entendi: este mundo não é tão cruel, mas sim que ele só consegue reconhecer "resultados prontos", e não "designs antecipados".

Desde então, decidi: não peço mais compreensão, não espero mais reconhecimento. Com minhas próprias mãos, ritmo e sistema, transformo tudo em realidade. Não divulgo mais objetivos, apenas publico resultados. Não escrevo mais "o que eu quero fazer", apenas mostro "o que eu já consegui fazer".

Todos dizem que uma pessoa não pode ir tão longe, a energia é limitada, a capacidade é limitada. Mas eu os questiono: uma equipe, se a direção estiver errada, só vai se dispersar com muitas pessoas. E eu, com o ritmo certo, mesmo caminhando sozinho, sou um comandante. Diante dos desafios, eu sou todo o exército.

Então eu faço sites, coleto e publico informações, compartilhando com aqueles que precisam; eu crio grupos de escrita, publico trimestrais, permitindo que pessoas de diferentes origens se reúnam e troquem ideias; eu projeto sistemas, simplifico processos, para que uma energia limitada possa realizar tarefas mais precisas do que grandes equipes.

Tudo o que foi feito acima equivale, na verdade, a: estar no topo do labirinto e olhar para baixo, desenhando um mapa compartilhável para este mundo confuso, a ser entregue àqueles que ainda lutam dentro dele, mas desejam sair.

Eu não afiei a espada da física. O que eu afiei foi um sistema completo de civilização. Hoje, ele já saiu da bainha.

Fonte: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[Vida] Caminho para encontrar trabalho na Austrália em 1989
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[Vida] 2012, de volta à busca por emprego
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[Жизнь] точить меч десять лет

Автор: У Чаохуэй JEFFI CHAO HUI WU

Статья дата: 2025-7-22 Вторник, утро 6:35

磨剑十年锋未试，
Затачивая меч десять лет, я еще не испытал его остроту,

Лианьчжи полжизни, что знает человек.

Если спросить, можно ли сравнить с Луньцюань,

И посмотрите, как меч выходит из ножен.

Много лет назад я один приехал в Австралию. Я всегда помню это стихотворение, которое я сам написал. Тогда никто не понимал и никто не спрашивал меня, почему. Но в то время я уже начал точить меч — только этот меч не был оружием, а был системой, логикой, ритмом, целым набором прототипов будущей цивилизации.

Десять лет назад я прошел через девять лет вечерней школы и девять неудачных попыток сдать экзамен на таможенное оформление. Это было самое долгое упорство в моей жизни и самое полное разрушение. Я когда-то верил, что, если усердно преодолею этот порог, смогу получить официальную должность и интегрироваться в это общество. Но факты снова и снова говорили мне: эта дверь не предназначена для меня. Я много учился и усердно тренировался, но так и не смог войти в эту систему.

В то же время я также испытал крайнее пренебрежение на рабочем месте. Я выполнял объем работы, равный половине команды, но из-за того, что "не задерживался на работе" и "не был частью коллектива", оказался на обочине, подвергся исключению и в конечном итоге был изгнан. В тот день я не спорил и не злился. Я просто понял: эта система не приветствует индивидуумов с ритмичным подходом. Поэтому я решил самостоятельно создать свой путь.

С 2005 года я отказался от поиска работы, больше не искал капитал и не объяснял свои действия другим. Я начал строить свою систему, создал систему учета на Excel и с помощью сканера штрих-кодов, организовал работу нескольких сторонних складов в одиночку, создал виртуальную логистическую компанию, запустил национальный сайт «Австралийская информационная сеть Чанфэн» на основе форума и классифицированной платформы, а также одновременно основал квартальный журнал «Австралийский радужный попугай», выполнив отбор материалов, верстку, печать и рассылку без команды, ресурсов и поддержки, и он был включен в коллекции таких учреждений, как Национальная библиотека Австралии и Пекинский музей современной литературы.

Эти системы ни одна не была запущена с поддержкой других. В те годы я написал более ста бизнес-планов, отчетов о целесообразности, провел бесчисленные встречи, совершил множество перелетов, от юга Австралии до нескольких городов Северного полушария, пытаясь объяснить свою концепцию, свою систему, свой ритм.

Все против. Они говорят: "Ты один не сможешь сделать так много дел." Они говорят: "Без прогнозов прибыли никто не будет инвестировать." Они говорят: "Без фокуса невозможно добиться успеха."

Я понимаю их логику. Они живут в модели эффективности, живут по линейному пути. А я живу в переплетении множества систем, в замкнутых структурах, в ритмическом расписании. Я не жаден, я пытаюсь найти несколько возможных путей в лабиринте. Потому что я знаю, что не соревнуюсь с теми, кто идет быстрее, я проектирую сам лабиринт.

Однажды я вдруг подумал, почему люди теряются, потому что они видят только стены. А пройти через лабиринт могут только два типа людей: одни — это проектировщики, другие — те, кто смотрит сверху вниз. В тот момент я понял, что в мире нет ни одной системы, которая действительно могла бы управлять всем миром, если она не может выйти за пределы этой плоскости. Пока я не увидел спутниковую навигацию.

Одна спутник, на большой высоте, не отдает команд, не управляет транспортными средствами, но может одновременно направлять бесчисленные автомобили по различным маршрутам, к разным пунктам назначения и с разной скоростью к успешному завершению. В тот момент я был потрясен. Оказывается, структурный интеллектуальный организм не управляет кем-то, а определяет себя.

Итак, я с еще большей решимостью продолжал строить. Я никому не говорил, что собираюсь делать. Я просто делал, делал год, снова год, еще год. Каждый год я добавлял результаты в план и снова искал людей. Ответ всегда был один и тот же: слишком сложно, слишком непредсказуемо, слишком не похоже на бизнес-план.

В конечном итоге, однажды я запечатал все свои планы. Я понял: этот мир не слишком жесток, а просто он может распознавать «готовые результаты», а не «предварительные проекты».

С тех пор я решил: я больше не прошу понимания, больше не жду признания. Я своими руками, ритмом и системой превращаю всё в реальность. Я больше не публикую цели, я только публикую результаты. Я больше не пишу «что я хочу сделать», я только показываю «что я уже сделал».

Все говорят, что человек не может пройти так далеко, у него有限ные силы и возможности. Но я отвечаю им: если у команды неправильное направление, то большое количество людей только расходует силы. А если я иду в правильном ритме, даже будучи один, я все равно командир. Перед лицом вызова я — вся армия.

Поэтому я создаю сайты, собираю и публикую информацию, делюсь ею с теми, кто в ней нуждается; я организую семинары, издаю квартальные журналы, чтобы люди с разным опытом могли собираться и обмениваться мыслями; я разрабатываю системы, упрощаю процессы, чтобы ограниченные ресурсы могли выполнять задачи с большей точностью, чем большие команды.

Все, что было сделано выше, на самом деле эквивалентно: стоять на вершине лабиринта и смотреть вниз, рисуя карту, которую можно поделиться, для этого запутанного мира, чтобы передать ее тем, кто все еще борется внутри, но хочет выбраться наружу.

Я точу не физический меч. Я точу целую систему цивилизации. Сегодня она вышла из ножен.

Источник: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[Жизнь] Поиск работы в Австралии в 1989 году
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[Жизнь] В 2012 году снова на пути поиска работы
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738

[인생] 칼을 갈다 10년

저자: 우조후이 JEFFI CHAO HUI WU

기사 시간: 2025-7-22 화요일, 오전 6:35

칼을 갈아 열 년, 날은 아직 시험해 보지 않았다.

연지반생인 하지.

혹시 용천과 비교할 수 있는지 묻는다면,

청봉이 출소하는 날을 보라.

몇 년 전, 나는 혼자 호주에 왔다. 나는 이 시를 항상 기억하고 있다. 그것은 내가 직접 쓴 것이다. 그때는 아무도 이해하지 못했고, 왜 그런지 묻는 사람도 없었다. 하지만 그때의 나는 이미 칼을 갈기 시작했다 - 그 칼은 무기가 아니라, 시스템이고, 논리이며, 리듬이고, 미래 문명의 전체적인 원형이었다.

10년 전의 나는 9년간의 야간대학과 9번의 세관 시험 실패를 겪었다. 그것은 내 인생에서 가장 긴 집착이자 가장 철저한 붕괴였다. 나는 그 문턱을 통과하기 위해 노력하면 정식 자리를 얻고 이 사회에 통합될 수 있다고 믿었다. 그러나 사실은 여러 번 나에게 말해주었다: 그 문은 나를 위해 설계된 것이 아니다. 나는 많이 배우고 열심히 연습했지만, 그 시스템에 들어갈 수는 없었다.

동일한 시기에, 나는 직장에서 극심한 냉대를 경험했다. 나는 혼자서 반 팀의 업무량을 처리했지만, "야근을 하지 않는다"거나 "어울리지 않는다"는 이유로 소외되고 배제되어 결국 퇴출당했다. 그날, 나는 변론하지도 않았고, 분노하지도 않았다. 나는 그저 이 시스템이 리듬형 개인을 환영하지 않는다는 것을 이해했다. 그래서 나는 스스로 길을 열기로 결심했다.

2005년부터 나는 취업을 포기하고 자본을 찾지 않으며 다른 사람에게 설명하지 않기로 했다. 나는 나만의 시스템을 구축하기 시작했고, Excel과 바코드 스캐너를 사용하여 재고 시스템을 만들고, 한 사람의 힘으로 여러 제3자 창고를 조정하며, 가상 물류 회사를 창립했다. 포럼+분류 플랫폼 구조로 국가급 웹사이트인 《호주 장풍 정보망》을 운영하고, 동시에 《호주 무지개 앵무》 계간지를 창간했다. 팀도 자원도 보증도 없는 상황에서 원고 선정, 편집, 인쇄, 우편 발송을 완료하였고, 호주 국립도서관, 베이징 현대문학관 등에서 소장되었다.

이 시스템들은 다른 사람들이 긍정적으로 평가한 상태에서 시작된 것이 하나도 없다. 그 당시 나는 백여 개의 계획서와 타당성 보고서를 작성했고, 수많은 회의와 비행을 거쳤으며, 호주 남부에서 북반구 여러 도시까지 가며 내 구상, 내 시스템, 내 리듬을 설명하려고 했다.

모든 사람들이 반대했다. 그들은 말했다: “너 혼자서 이렇게 많은 일을 할 수는 없다.” 그들은 말했다: “수익 예측이 없으면 아무도 투자하지 않는다.” 그들은 말했다: “집중하지 않으면 성공할 수 없다.”

나는 그들의 논리를 이해한다. 그들은 효율 모델 속에서 살고, 선형 경로를 따라 살고 있다. 반면 나는 다중 시스템의 교차, 구조적 폐쇄 루프, 리듬 조정 속에서 살고 있다. 나는 욕심이 많은 것이 아니라, 미로 속에서 여러 가능한 길을 찾으려 하고 있다. 왜냐하면 나는 내가 누가 더 빨리 가는 것과 경쟁하는 것이 아니라, 이 미로 자체를 설계하고 있다는 것을 알고 있기 때문이다.

어느 날, 나는 갑자기 왜 사람들이 길을 잃는지 생각해보았다. 그들은 벽만 볼 수 있기 때문이다. 미로를 통과할 수 있는 사람은 두 종류뿐이다: 하나는 설계자이고, 다른 하나는 높은 곳에서 내려다보는 사람이다. 그 순간 나는 세상에 어떤 시스템도 진정으로 세계를 지휘할 수 없다는 것을 깨달았다. 그것이 이 평면을 벗어나지 않는 한. 위성 내비게이션을 보기 전까지.

한 개의 위성이, 고공에서, 명령을 내리지 않고, 차량을 제어하지 않으면서도 동시에 수많은 서로 다른 경로, 목적지, 속도의 차량들이 순조롭게 목적지에 도달하도록 안내할 수 있다. 그 순간 나는 충격을 받았다. 원래, 구조형 지혜체는 누군가를 이끄는 것이 아니라, 자신을定位하는 것이다.

그래서 나는 더욱 확고하게 계속 구축했다. 나는 다른 사람들에게 내가 무엇을 할 것인지 말하지 않았다. 나는 그냥 했다. 1년, 또 1년, 그리고 또 1년. 매년 나는 성과를 계획서에 추가하고, 다시 사람들을 찾았다. 돌아오는 대답은 항상 같았다: 너무 복잡하고, 너무 예측할 수 없고, 너무 상업 계획 같지 않다.

결국 어느 날, 나는 모든 계획서를 봉인했다. 나는 이해했다: 이 세계는 너무 냉혹한 것이 아니라, "미리 설계된 것"이 아니라 "완성된 결과"만을 인식할 수 있다는 것을.

그 이후로, 나는 결심했다: 더 이상 이해를 요청하지 않고, 더 이상 인정을 기다리지 않겠다. 나는 나의 두 손과 리듬, 시스템으로 모든 것을 현실로 만들었다. 나는 더 이상 목표를 발표하지 않고, 오직 성과만 발표한다. 나는 더 이상 "내가 무엇을 하고 싶다"고 쓰지 않고, 오직 "내가 무엇을 해냈다"고 보여준다.

모두가 말한다, 한 사람이 이렇게 멀리 갈 수는 없다고, 에너지가 한정되어 있고 능력이 한정되어 있다고. 하지만 나는 그들에게 반문한다: 만약 팀의 방향이 잘못되면, 사람이 많아도 소모될 뿐이다. 그리고 나는 리듬이 맞다면, 혼자서 가더라도 지휘관이다. 도전에 직면했을 때, 나는 전군이다.

그래서 저는 웹사이트를 만들고, 정보를 수집하고 게시하여 필요한 사람들과 공유합니다; 저는 필모임을 만들고 계간지를 출판하여 다양한 배경을 가진 사람들이 모여 생각을 교류하도록 합니다; 저는 시스템을 설계하여 프로세스를 간소화하고, 제한된 에너지를 가지고도 대규모 팀보다 더 정확한 작업을 수행할 수 있도록 합니다.

위에서 한 모든 것은 실제로 미로의 정점에 서서 아래를 내려다보며 이 혼란스러운 세상을 공유할 수 있는 지도를 그려, 아직 그 안에서 고군분투하고 있지만 나가고 싶어하는 사람들에게 전달하는 것과 같습니다.

내가 갈고 있는 것은 물리의 검이 아니다. 내가 갈고 있는 것은 하나의 문명 시스템이다. 오늘, 그것은 이미 칼집에서 빠져나왔다.

출처: http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696985

[인생]1989 호주 구직길
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696857

[인생]2012년 다시 구직의 길에 나서다
https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696738