[科技]1993年的远程工作系统

巫朝晖（JEFFI CHAO HUI WU）

文章时间: 2025-6-23 周一, 下午1:40

1993年，我和搭档在悉尼创办了一家印刷厂。那时的我既是老板，也是设计师、业务员、财务，所有工作都得亲力亲为。为了提高效率，我开始使用 EXCEL，自行设计了一套纸张库存管理系统。这套系统虽然简陋，却极为实用，大大提升了进出货的准确度和响应速度。现在回想，那可能是全球最早的简易仓储系统之一。

凭着高效的流程和诚信的口碑，我很快接到了多个政府部门的大宗订单，印量大、回款快，公司也因此迅速积累了第一笔资金。为了拓展业务，我先后在北悉尼和西区设立了两个接单办事处，三地之间的信息如何同步，成为一个迫在眉睫的问题。

就在同一年，互联网的概念开始在市场上若隐若现。我做了一个在当时看来近乎疯狂的决定——率先安装联网设备，实现总部与两个办事处之间的文件远程传输。在别人还在依靠传真机、电话、手工递送的年代，我已在尝试通过调制解调器进行资料同步，用串口连接拨号方式，手动传输文件。没有云端、没有NAS、没有邮件系统，甚至还没有“远程办公”这个词，但我确确实实实现了远程工作场景的完整闭环。

这种技术部署在1993年，几乎没有任何可参考案例，没有技术标准，没有通用设备，一切只能靠结构想象力与系统实践力支撑。当时的许多人甚至嘲笑这种做法“脱离实际”，认为办公室就是该面对面，文件就是该打印签名、实物送达。但我非常清楚，“物理同步”是效率的极限，而“结构分布”才是信息的未来”。

从结构上讲，我设计的是一种非集中式协同模型：总部为信息核心，两个办事处为节点，三地以“角色分工+信息同步”方式运转。当时虽无云端系统，但我已手动构建“云”的原型——文档结构标准化、命名规则统一、表格逻辑通用、版本识别清晰。即使设备落后、网速极慢，我依然能够实现三地协同、任务分流、报表归档、客户资料共用。这就是原始形态的“远程工作操作系统”。

如今看来，这其实是全球最早的远程工作系统之一。放在今天，这种模式已成为常态，但在1993年，几乎没有人理解它的意义。更没人意识到，这会成为未来三十年后全世界的主流办公方式。

更重要的是，这并不是一次偶然的“尝试”，而是我后续一系列系统的雏形：

日后我构建物流系统时，早就以“多节点远程录入+同步排柜+远程审核”为前提；

我搭建内容平台时，论坛后台架构早已允许“异地登录、无缝维护”；

我设计文化系统时，就默认“结构先于团队，信息先于位置”。

而在2013年，我更系统性地启动了全面远程办公模型。这比2020年全球疫情爆发后被迫“临时启用”的远程模式，整整早了七年。

当多数人还在办公室内存储档案，我已开始部署“无纸化结构”；当多数人还需面对面沟通决策，我已能在不同时区完成全流程管理；当疫情让人手忙脚乱、流程中断，我的系统只需调整一个参数，即可从容转入异地同步模式。

也就是说，我不是因疫情才启用远程，而是疫情发生时，我早已构建完备结构。这就是结构性的时间优势：不是预测未来，而是让未来变成过去。

真正意义上的远程办公，直到2020年疫情期间才被全球企业大规模采纳。而我，早在1993年，就已经完成了从技术到应用的实践，比这个时代整整提前了三十年。不是我预见了未来，而是我在当下就看清了效率与结构的本质。正因如此，我才敢说，我不是赶上了时代，而是把它提前实现了。

所以当人们今天谈“元宇宙办公”“远程协同平台”“数字孪生团队”时，我看到的不是“前沿”，而是“历史的复制”。

我不是后发响应技术，我是主动构建结构。

不是提前使用工具，而是提前形成系统。

不是追上未来，而是提前存在其中。

这才是“远程办公”的真正起点。

关键词：远程办公系统, 远程协同, 信息同步, 文件远程传输, 调制解调器, 非集中式协同模型, 节点网络, 结构分布, 多节点远程录入, 原始远程工作操作系统, 无纸化结构, 异地同步, 跨时区管理, 全球早期实践, 1993年, 结构想象力, 系统实践力, 未来办公模式, 效率本质, 结构性优势

来源：

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

英语：

[Technology] The Remote Work System of 1993

JEFFI CHAO HUI WU

Article Time: Monday, June 23, 2025, 1:40 PM

In 1993, my partner and I founded a printing factory in Sydney. At that time, I was not only the owner but also the designer, salesperson, and accountant, having to handle all tasks personally. To improve efficiency, I started using EXCEL to design my own paper inventory management system. Although rudimentary, this system was extremely practical, significantly enhancing the accuracy and response speed of goods in and out. Looking back now, that may have been one of the world's earliest simple warehouse management systems.

Thanks to efficient processes and a reputation for integrity, I soon secured large-volume orders from multiple government departments. With high printing volumes and fast payment, the company quickly accumulated its first capital. To expand the business, I successively established two order-taking offices in North Sydney and the West. How to synchronize information between these three locations became an urgent problem.

In that same year, the concept of the internet began to vaguely emerge in the market. I made a decision that was considered almost insane at the time——to be the first to install networking equipment to achieve remote file transmission between the headquarters and the two offices. In an era when others were still relying on fax machines, telephones, and manual delivery, I was already experimenting with data synchronization via modem, using serial port dial-up connections to manually transfer files. There was no cloud, no NAS, no email system, and not even the term "remote work," yet I genuinely achieved a complete closed loop of a remote work scenario.

Deploying this kind of technology in 1993 offered almost no reference cases, no technical standards, no universal equipment. Everything could only be supported by structural imagination and systematic practical ability. Many people at the time even mocked this approach as "unrealistic," believing offices should be face-to-face, documents should be printed, signed, and physically delivered. But I was very clear: "physical synchronization" is the limit of efficiency, while "structural distribution" is the future of information.

Structurally speaking, what I designed was a decentralized collaborative model: headquarters as the information core, two offices as nodes, with the three locations operating on the principle of "role division + information synchronization." Although there was no cloud system at the time, I had manually built a prototype of the "cloud"——document structure standardization, unified naming rules, universal spreadsheet logic, clear version identification. Even with outdated equipment and extremely slow network speeds, I could still achieve three-location collaboration, task distribution, report archiving, and shared customer data. This was the primitive form of a "Remote Work Operating System."

Looking at it today, this was actually one of the world's earliest remote work systems. Today, this model has become commonplace, but in 1993, almost no one understood its significance. Even fewer realized it would become the world's mainstream office mode thirty years in the future.

More importantly, this was not an accidental "experiment," but the prototype for a series of my subsequent systems:

Later, when I built a logistics system, it was already premised on "multi-node remote entry + synchronized cabinet arrangement + remote review";

When I set up a content platform, the forum backend architecture already allowed "remote login, seamless maintenance";

When I designed a cultural system, it defaulted to "structure before team, information before location."

And in 2013, I more systematically initiated a comprehensive remote work model. This was a full seven years earlier than the "temporarily adopted" remote models forced by the global pandemic in 2020.

While most were still storing files in the office, I had begun deploying a "paperless structure"; while most still needed face-to-face communication for decisions, I could already manage entire processes across different time zones; when the pandemic caused panic and process disruptions, my system only needed to adjust one parameter to calmly switch into a remote synchronization mode.

That is to say, I did not adopt remote work because of the pandemic; rather, when the pandemic occurred, I already had a complete structure in place. This is the structural time advantage: not predicting the future, but making the future become the past.

Truly meaningful remote work was not widely adopted by global enterprises until the pandemic in 2020. Yet I, as early as 1993, had completed the practice from technology to application, a full thirty years ahead of this era. I did not foresee the future; I saw the essence of efficiency and structure in the present. That is precisely why I dare to say I did not catch up with the times, but rather realized them ahead of time.

So when people today talk about "metaverse offices," "remote collaboration platforms," "digital twin teams," what I see is not the "cutting edge," but a "replication of history."

I am not a latecomer responding to technology; I am actively building structures.

Not using tools ahead of time, but forming systems ahead of time.

Not catching up to the future, but existing within it ahead of time.

This is the true starting point of "remote work."

Keywords: Remote Work System, Remote Collaboration, Information Synchronization, Remote File Transmission, Modem, Decentralized Collaborative Model, Node Network, Structural Distribution, Multi-Node Remote Entry, Primitive Remote Work Operating System, Paperless Structure, Remote Synchronization, Cross-Time Zone Management, Global Early Practice, 1993, Structural Imagination, Systematic Practical Ability, Future Office Model, Essence of Efficiency, Structural Advantage

Sources:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

法语：

[Technologie] Le système de travail à distance de 1993

JEFFI CHAO HUI WU

Heure de l'article : Lundi 23 juin 2025, 13h40

En 1993, mon associé et moi avons fondé une imprimerie à Sydney. À l'époque, j'étais non seulement le propriétaire, mais aussi le designer, le commercial et le comptable, devant m'occuper personnellement de toutes les tâches. Pour améliorer l'efficacité, j'ai commencé à utiliser EXCEL pour concevoir mon propre système de gestion des stocks de papier. Bien que rudimentaire, ce système était extrêmement pratique, améliorant considérablement la précision et la rapidité de réponse des entrées et sorties de marchandises. Avec le recul, cela a peut-être été l'un des premiers systèmes de gestion d'entrepôt simples au monde.

Grâce à des processus efficaces et une réputation d'intégrité, j'ai rapidement obtenu des commandes importantes de plusieurs ministères. Avec de gros volumes d'impression et des paiements rapides, l'entreprise a rapidement accumulé son premier capital. Pour développer l'activité, j'ai successivement ouvert deux bureaux de prise de commande, l'un à North Sydney et l'autre dans l'Ouest. La synchronisation des informations entre ces trois sites est devenue un problème urgent.

Cette même année, le concept d'internet a commencé à émerger vaguement sur le marché. J'ai pris une décision qui semblait presque insensée à l'époque – être le premier à installer des équipements de mise en réseau pour réaliser la transmission à distance de fichiers entre le siège et les deux bureaux. À une époque où les autres comptaient encore sur les télécopieurs, les téléphones et la livraison manuelle, j'expérimentais déjà la synchronisation des données via un modem, utilisant des connexions par numérotation sur port série pour transférer manuellement des fichiers. Il n'y avait pas de cloud, pas de NAS, pas de système de messagerie, et même pas le terme "travail à distance", mais j'ai pourtant véritablement réalisé une boucle fermée complète d'un scénario de travail à distance.

Le déploiement de ce type de technologie en 1993 ne bénéficiait presque d'aucun cas de référence, aucune norme technique, aucun équipement universel. Tout ne pouvait être soutenu que par l'imagination structurelle et la capacité pratique systématique. Beaucoup de gens à l'époque se moquaient même de cette approche, la jugeant "irréaliste", estimant que les bureaux devaient être en présentiel, les documents imprimés, signés et physiquement livrés. Mais j'étais très clair : la "synchronisation physique" est la limite de l'efficacité, tandis que la "distribution structurelle" est l'avenir de l'information.

Structurellement parlant, ce que j'ai conçu était un modèle collaboratif décentralisé : le siège comme noyau d'information, les deux bureaux comme nœuds, les trois sites fonctionnant sur le principe de "division des rôles + synchronisation de l'information". Bien qu'il n'y ait pas de système cloud à l'époque, j'avais construit manuellement un prototype du "cloud" – standardisation de la structure des documents, règles de nommage unifiées, logique universelle des feuilles de calcul, identification claire des versions. Même avec un équipement obsolète et des vitesses de réseau extrêmement lentes, je pouvais quand même réaliser la collaboration entre trois sites, la distribution des tâches, l'archivage des rapports et le partage des données clients. C'était la forme primitive d'un "Système d'Exploitation de Travail à Distance".

Aujourd'hui, cela était en fait l'un des premiers systèmes de travail à distance au monde. Aujourd'hui, ce modèle est devenu banal, mais en 1993, presque personne n'en comprenait la signification. Encore moins réalisaient que cela deviendrait le mode de travail dominant dans le monde trente ans plus tard.

Plus important encore, ce n'était pas une "expérimentation" accidentelle, mais le prototype d'une série de mes systèmes ultérieurs :

Plus tard, lorsque j'ai construit un système logistique, il était déjà basé sur "l'entrée à distance multi-nœuds + l'arrangement synchronisé des casiers + la révision à distance" ;

Lorsque j'ai mis en place une plateforme de contenu, l'architecture backend du forum permettait déjà la "connexion à distance, maintenance transparente" ;

Lorsque j'ai conçu un système culturel, il partait du principe que "la structure prime sur l'équipe, l'information prime sur le lieu".

Et en 2013, j'ai initié de manière plus systématique un modèle complet de travail à distance. C'était un bon sept ans plus tôt que les modèles distants "adoptés temporairement" forcés par la pandémie mondiale en 2020.

Pendant que la plupart stockaient encore des dossiers au bureau, j'avais commencé à déployer une "structure sans papier" ; pendant que la plupart avaient encore besoin de communication en face-à-face pour les décisions, je pouvais déjà gérer des processus entiers à travers différents fuseaux horaires ; lorsque la pandémie a semé la panique et perturbé les processus, mon système n'avait besoin que d'ajuster un paramètre pour passer calmement en mode de synchronisation à distance.

Autrement dit, je n'ai pas adopté le travail à distance à cause de la pandémie ; plutôt, lorsque la pandémie est survenue, j'avais déjà une structure complète en place. C'est l'avantage temporel structurel : non pas prédire l'avenir, mais faire en sorte que le futur devienne le passé.

Le travail à distance véritablement significatif n'a été largement adopté par les entreprises mondiales qu'avec la pandémie de 2020. Pourtant moi, dès 1993, j'avais achevé la pratique de la technologie à l'application, une bonne trentaine d'années en avance sur cette époque. Je n'ai pas prévu l'avenir ; j'ai vu l'essence de l'efficacité et de la structure dans le présent. C'est précisément pour cela que j'ose dire que je n'ai pas rattrapé mon époque, mais que je l'ai réalisée en avance.

Alors quand les gens parlent aujourd'hui de "bureaux dans le métavers", "plateformes de collaboration à distance", "équipes numériques jumelles", ce que je vois n'est pas la "pointe de la technologie", mais une "réplication de l'histoire".

Je ne suis pas un suiveur qui répond à la technologie ; je construis activement des structures.

Pas utiliser des outils en avance, mais former des systèmes en avance.

Pas rattraper le futur, mais y exister en avance.

C'est là le véritable point de départ du "travail à distance".

Mots-clés : Système de travail à distance, Collaboration à distance, Synchronisation de l'information, Transmission à distance de fichiers, Modem, Modèle collaboratif décentralisé, Réseau de nœuds, Distribution structurelle, Entrée à distance multi-nœuds, Système d'exploitation de travail à distance primitif, Structure sans papier, Synchronisation à distance, Gestion multi-fuseaux horaires, Pratique mondiale précoce, 1993, Imagination structurelle, Capacité pratique systématique, Modèle de bureau futur, Essence de l'efficacité, Avantage structurel

Sources :

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

西班牙语：

[Tecnología] El Sistema de Trabajo Remoto de 1993

JEFFI CHAO HUI WU

Hora del artículo: Lunes, 23 de junio de 2025, 1:40 p.m.

En 1993, mi socio y yo fundamos una fábrica de impresión en Sídney. En ese entonces, yo no solo era el dueño, sino también el diseñador, el vendedor y el contador, teniendo que manejar personalmente todas las tareas. Para mejorar la eficiencia, comencé a usar EXCEL para diseñar mi propio sistema de gestión de inventario de papel. Aunque rudimentario, este sistema era extremadamente práctico, mejorando significativamente la precisión y la rapidez de respuesta de la entrada y salida de mercancías. Mirando hacia atrás ahora, puede que haya sido uno de los primeros sistemas de gestión de almacén simples del mundo.

Gracias a procesos eficientes y una reputación de integridad, pronto conseguí pedidos de gran volumen de múltiples departamentos gubernamentales. Con grandes volúmenes de impresión y pagos rápidos, la empresa acumuló rápidamente su primer capital. Para expandir el negocio, establecí sucesivamente dos oficinas de toma de pedidos, una en North Sydney y otra en la zona Oeste. Cómo sincronizar la información entre estas tres ubicaciones se convirtió en un problema urgente.

En ese mismo año, el concepto de internet comenzó a emerger vagamente en el mercado. Tomé una decisión que en ese momento se consideraba casi una locura: ser el primero en instalar equipos de red para lograr la transmisión remota de archivos entre la sede central y las dos oficinas. En una época en que otros aún dependían de máquinas de fax, teléfonos y entrega manual, yo ya estaba experimentando con la sincronización de datos a través de módem, usando conexiones por marcación de puerto serie para transferir archivos manualmente. No había nube, no había NAS, no había sistema de correo electrónico, y ni siquiera existía el término "trabajo remoto", pero logré genuinamente un ciclo cerrado completo de un escenario de trabajo remoto.

Desplegar este tipo de tecnología en 1993 ofrecía casi ningún caso de referencia, ningún estándar técnico, ningún equipo universal. Todo solo podía ser sostenido por la imaginación estructural y la capacidad práctica sistemática. Muchas personas en ese momento incluso se burlaban de este enfoque, considerándolo "poco realista", creyendo que las oficinas debían ser presenciales, los documentos debían imprimirse, firmarse y entregarse físicamente. Pero yo tenía muy claro: la "sincronización física" es el límite de la eficiencia, mientras que la "distribución estructural" es el futuro de la información.

Estructuralmente hablando, lo que diseñé fue un modelo colaborativo descentralizado: la sede como núcleo de información, dos oficinas como nodos, con las tres ubicaciones operando bajo el principio de "división de roles + sincronización de información". Aunque no existía un sistema en la nube en ese entonces, había construido manualmente un prototipo de la "nube": estandarización de la estructura de documentos, reglas de nomenclatura unificadas, lógica universal de hojas de cálculo, identificación clara de versiones. Incluso con equipos obsoletos y velocidades de red extremadamente lentas, aún podía lograr la colaboración entre tres ubicaciones, distribución de tareas, archivado de informes y datos compartidos de clientes. Esta era la forma primitiva de un "Sistema Operativo de Trabajo Remoto".

Mirándolo hoy, este fue en realidad uno de los primeros sistemas de trabajo remoto del mundo. Hoy, este modelo se ha vuelto común, pero en 1993, casi nadie entendía su significado. Menos aún se daban cuenta de que se convertiría en el modo de oficina principal del mundo treinta años después.

Más importante aún, esto no fue un "experimento" accidental, sino el prototipo para una serie de mis sistemas posteriores:

Más tarde, cuando construí un sistema logístico, ya partía de la premisa de "entrada remota multi-nodo + disposición sincronizada de gabinetes + revisión remota";

Cuando establecí una plataforma de contenido, la arquitectura del backend del foro ya permitía "inicio de sesión remoto, mantenimiento sin interrupciones";

Cuando diseñé un sistema cultural, ya asumía por defecto que "la estructura precede al equipo, la información precede a la ubicación".

Y en 2013, inicié de manera más sistemática un modelo integral de trabajo remoto. Esto fue siete años antes que los modelos remotos "adoptados temporalmente" forzados por la pandemia global en 2020.

Mientras la mayoría aún almacenaba archivos en la oficina, yo había comenzado a desplegar una "estructura sin papel"; mientras la mayoría aún necesitaba comunicación cara a cara para las decisiones, yo ya podía gestionar procesos completos en diferentes zonas horarias; cuando la pandemia causó pánico e interrupciones en los procesos, mi sistema solo necesitaba ajustar un parámetro para cambiar tranquilamente al modo de sincronización remota.

Es decir, no adopté el trabajo remoto debido a la pandemia; más bien, cuando ocurrió la pandemia, yo ya tenía una estructura completa en su lugar. Esta es la ventaja temporal estructural: no predecir el futuro, sino hacer que el futuro se convierta en pasado.

El trabajo remoto verdaderamente significativo no fue adoptado ampliamente por las empresas globales hasta la pandemia de 2020. Sin embargo, yo, ya en 1993, había completado la práctica desde la tecnología hasta la aplicación, con treinta años de adelanto a esta era. No preveía el futuro; veía la esencia de la eficiencia y la estructura en el presente. Precisamente por eso me atrevo a decir que no alcancé la época, sino que la realicé con anticipación.

Así que cuando la gente habla hoy de "oficinas en el metaverso", "plataformas de colaboración remota", "equipos gemelos digitales", lo que veo no es la "vanguardia", sino una "réplica de la historia".

No soy un rezagado que responde a la tecnología; estoy construyendo estructuras activamente.

No usar herramientas con anticipación, sino formar sistemas con anticipación.

No alcanzar el futuro, sino existir en él con anticipación.

Este es el verdadero punto de partida del "trabajo remoto".

Palabras clave: Sistema de Trabajo Remoto, Colaboración Remota, Sincronización de Información, Transmisión Remota de Archivos, Módem, Modelo Colaborativo Descentralizado, Red de Nodos, Distribución Estructural, Entrada Remota Multi-nodo, Sistema Operativo de Trabajo Remoto Primitivo, Estructura Sin Papel, Sincronización Remota, Gestión Multizona Horaria, Práctica Global Temprana, 1993, Imaginación Estructural, Capacidad Práctica Sistemática, Modelo de Oficina Futuro, Esencia de la Eficiencia, Ventaja Estructural

Fuentes:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

日语：

[技術]1993年の遠隔ワークシステム

巫 朝暉 (ジェフィ・チャオ・ホイ・ウー)

記事時間：2025年6月23日 月曜日、午後1時40分

1993年、私はパートナーとシドニーで印刷工場を設立した。当時の私は、オーナーであるだけでなく、デザイナー、営業、経理も兼任し、すべての業務を自分でこなさなければならなかった。効率を上げるため、私はEXCELを使い始め、独自の紙在庫管理システムを設計した。このシステムは簡素ではあったが、非常に実用的で、入出荷の正確性と対応速度を大幅に向上させた。今振り返ると、それは世界で最も初期の簡易倉庫管理システムの一つだったかもしれない。

効率的なプロセスと誠実な評判により、私はすぐに複数の政府機関から大口の注文を受けた。印刷量が多く、回収も早かったため、会社は最初の資金を迅速に蓄積することができた。事業を拡大するため、私はノースシドニーと西部地域に二つの受注事務所を次々に設立した。三拠点間の情報をどのように同期させるかは、差し迫った問題となった。

ちょうど同じ年、インターネットの概念が市場にぼんやりと現れ始めた。当時としてはほぼ狂気じみた決定を私は下した――いち早くネットワーク機器を導入し、本社と二つの事務所間のファイル遠隔伝送を実現することである。他者がまだファクシミリ、電話、手渡し配達に頼っていた時代に、私はすでにモデムによるデータ同期を試みており、シリアルポート接続によるダイヤルアップ方式で手動でファイルを転送していた。クラウドはなく、NASもなく、メールシステムもなく、そもそも「リモートワーク」という言葉すらなかったが、私は確かに遠隔勤務シナリオの完全な閉ループを実現した。

この種の技術展開は1993年において、ほとんど参照できる事例がなく、技術標準もなく、汎用機器もなかった。すべては構造的想像力とシステム的実践力に支えられるしかなかった。当時の多くの人々は、このようなやり方を「非現実的」だと嘲笑し、オフィスは対面であるべきで、文書は印刷して署名し、物理的に届けるべきだと信じていた。しかし私は、「物理的同期」は効率の限界であり、「構造的分散」こそが情報の未来であることをはっきりと理解していた。

構造的に言えば、私が設計したのは非集中型協働モデルであった：本社を情報核とし、二つの事務所をノードとし、三拠点が「役割分担＋情報同期」の方式で運営される。当時はクラウドシステムこそなかったが、私は手動で「クラウド」のプロトタイプを構築していた――文書構造の標準化、命名規則の統一、表計算のロジックの共通化、バージョン識別の明確化。たとえ機器が旧式で、通信速度が極端に遅くても、私は三拠点の協働、タスクの分散、レポートのアーカイブ、顧客データの共有を実現することができた。これこそが原始的な形態の「遠隔ワークオペレーティングシステム」であった。

今日になって振り返ると、これは実際に世界で最も初期の遠隔ワークシステムの一つであった。現在では、このモデルは常態化しているが、1993年当時、その意義を理解する者はほとんどいなかった。まして、これが30年後の全世界の主流のオフィススタイルになるなどとは、誰も気づいていなかった。

さらに重要なのは、これは偶然の「試み」ではなく、その後私が構築した一連のシステムの原型となったことである：

後に私が物流システムを構築した時、すでに「マルチノード遠隔入力＋同期ケース配置＋遠隔審査」を前提としていた；

コンテンツプラットフォームを構築した時、フォーラムのバックエンドアーキテクチャはすでに「異地ログイン、シームレスなメンテナンス」を許可していた；

文化システムを設計した時、デフォルトで「構造がチームに優先し、情報が場所に優先する」としていた。

そして2013年、私はより体系的に全面的な遠隔勤務モデルを開始した。これは、2020年の世界的大流行後に強制的に「一時的に導入」された遠隔モデルより、実に7年も早かった。

大多数の人々がまだオフィス内でファイルを保管していた頃、私はすでに「ペーパーレス構造」の導入を開始していた；大多数がまだ意思決定に直面した対面コミュニケーションを必要としていた頃、私はすでに異なるタイムゾーンで全プロセスの管理ができていた；パンデミックが人々を慌てさせ、プロセスを中断させた時、私のシステムはたった一つのパラメータを調整するだけで、容易に異地同期モードに移行できた。

つまり、私はパンデミックのために遠隔勤務を始めたのではなく、パンデミックが発生した時、私はすでに完全な構造を構築していたのである。これが構造的時間優位性である：未来を予測するのではなく、未来を過去にする。

真の意味での遠隔勤務は、2020年のパンデミック時に至って初めて世界中の企業に大規模に採用された。しかし私は、早くも1993年に、技術から応用までの実践を完了しており、この時代より実に30年も先んじていた。私が未来を予見したのではなく、私は現在において効率と構造の本質を見抜いていたのだ。まさにこのため、私は時代に追いついたのではなく、時代を先取りして実現したのだと断言できる。

だから、人々が今日「メタバースオフィス」「遠隔協働プラットフォーム」「デジタルツインチーム」について語る時、私が目にするのは「最先端」ではなく、「歴史の複製」である。

私は技術に後発対応する者ではない。私は積極的に構造を構築する者である。

ツールを先取りして使うのではなく、システムを先取りして形成する。

未来に追いつくのではなく、未来に先んじて存在する。

これこそが「遠隔勤務」の真の出発点である。

キーワード： 遠隔勤務システム、遠隔協働、情報同期、ファイル遠隔伝送、モデム、非集中型協働モデル、ノードネットワーク、構造的分散、マルチノード遠隔入力、原始遠隔ワークオペレーティングシステム、ペーパーレス構造、異地同期、クロスタイムゾーン管理、世界的最早期実践、1993年、構造的想像力、システム的実践力、未来オフィスモデル、効率の本質、構造的優位性

出典：

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

阿拉伯语：

[التكنولوجيا] نظام العمل عن بُعد لعام 1993

وو تشاوهوي (جيفي تشاو هوي وو)

وقت المقالة: الإثنين، 23 يونيو 2025، الساعة 1:40 مساءً

في عام 1993، أسست أنا وشريكي مصنع طباعة في سيدني. في ذلك الوقت، لم أكن المالك فقط، بل كنت أيضًا المصمم، ومندوب المبيعات، والمحاسب، واضطررت للتعامل مع جميع المهام شخصيًا. لتحسين الكفاءة، بدأت في استخدام إكسل لتصميم نظام إدارة مخزون الورق الخاص بي. على الرغم من بدائيته، كان هذا النظام عمليًا للغاية، وحسن بشكل كبير دقة وسرعة استجابة دخول وخروج البضائع. بالنظر إلى الوراء الآن، ربما كان ذلك أحد أقدم أنظمة إدارة المستودعات المبسطة في العالم.

بفضل العمليات الفعالة وسمعة النزاهة، حصلت قريبًا على أوامر كبيرة من إدارات حكومية متعددة. مع أحجام طباعة كبيرة ومدفوعات سريعة، تراكم رأس المال الأول للشركة بسرعة. لتوسيع الأعمال، أنشأت على التوالي مكتبين لأخذ الطلبات، أحدهما في شمال سيدني والآخر في المنطقة الغربية. كيفية مزامنة المعلومات بين هذه المواقع الثلاثة أصبحت مشكلة ملحة.

في نفس ذلك العام، بدأ مفهوم الإنترنت يظهر بشكل غامض في السوق. اتخذت قرارًا بدا في ذلك الوقت جنونيًا تقريبًا - أن أكون أول من يثبت معدات الشبكة لتحقيق نقل الملفات عن بُعد بين المقر الرئيسي والمكتبين. في عصر كان الآخرون فيه لا يزالون يعتمدون على أجهزة الفاكس والهواتف والتسليم اليدوي، كنت قد جربت بالفعل مزامنة البيانات عبر المودم، باستخدام اتصالات الطلب الهاتفي عبر المنفذ التسلسلي لنقل الملفات يدويًا. لم يكن هناك سحابة، ولا NAS، ولا نظام بريد إلكتروني، وحتى لم يكن هناك مصطلح "العمل عن بُعد"، ومع ذلك حققت حقًا حلقة مغلقة كاملة لسيناريو العمل عن بُعد.

نشر هذا النوع من التكنولوجيا في عام 1993 لم يقدم تقريبًا أي حالات مرجعية، ولا معايير تقنية، ولا معدات عالمية. كل شيء لا يمكن أن يدعم إلا من خلال الخيال الهيكلي والقدرة العملية المنهجية. كثير من الناس في ذلك الوقت سخروا حتى من هذا النهج، واعتبروه "غير واقعي"، مؤمنين أن المكاتب يجب أن تكون وجهاً لوجه، والمستندات يجب أن تطبع وتوقع وتُسلم ماديًا. لكنني كنت واضحًا جدًا: "المزامنة الفيزيائية" هي حد الكفاءة، بينما "التوزيع الهيكلي" هو مستقبل المعلومات.

من الناحية الهيكلية، ما صممته كان نموذجًا تعاونيًا لا مركزي: المقر الرئيسي كنواة للمعلومات، المكتبين كعقد، مع عمل المواقع الثلاثة على مبدأ "تقسيم الأدوار + مزامنة المعلومات". على الرغم من عدم وجود نظام سحابي في ذلك الوقت، إلا أنني كنت قد بنيت يدويًا نموذجًا أوليًا لـ "السحابة" - توحيد هيكل المستندات، وقواعد التسمية الموحدة، ومنطق جداول البيانات العالمي، وتحديد واضح للإصدارات. حتى مع المعدات القديمة وسرعات الشبكة البطيئة للغاية، لا يزال بإمكاني تحقيق التعاون بين ثلاثة مواقع، وتوزيع المهام، وأرشفة التقارير، وبيانات العملاء المشتركة. كان هذا الشكل البدائي لنظام تشغيل العمل عن بُعد.

بالنظر إليه اليوم، كان هذا في الواقع أحد أقدم أنظمة العمل عن بُعد في العالم. اليوم، أصبح هذا النموذج شائعًا، لكن في عام 1993، لم يفهم تقريبًا أحد أهميته. ناهيك عن إدراك أنه سيصبح نمط المكتب السائد في العالم بعد ثلاثين عامًا.

والأهم من ذلك، لم يكن هذا "تجربة" عرضية، بل كان النموذج الأولي لسلسلة من أنظمتي اللاحقة:

في وقت لاحق، عندما بنيت نظامًا لوجستيًا، كان يستند بالفعل إلى "إدخال عن بُعد متعدد العقد + ترتيب الخزانات المتزامن + المراجعة عن بُعد"؛

عندما أنشأت منصة محتوى، سمحت بالفعل بنية خلفية المنتدى بـ "تسجيل الدخول عن بُعد، والصيانة السلسة"؛

عندما صممت نظامًا ثقافيًا، كان الافتراضي هو "الهيكل قبل الفريق، المعلومات قبل الموقع".

وفي عام 2013، بدأت بشكل أكثر منهجية نموذجًا شاملًا للعمل عن بُعد. كان هذا قبل سبع سنوات كاملة من النماذج عن بُعد "المعتمدة مؤقتًا" التي فرضتها الجائحة العالمية في عام 2020.

بينما كان معظم الناس لا يزالون يخزنون الملفات في المكتب، كنت قد بدأت في نشر "هيكل بلا ورق"؛ بينما كان معظم الناس لا يزالون بحاجة إلى تواصل وجهاً لوجه لاتخاذ القرارات، كنت قد تمكنت بالفعل من إدارة العمليات الكاملة عبر مناطق زمنية مختلفة؛ عندما تسببت الجائحة في الذعر وتعطلت العمليات، كان نظامي يحتاج فقط إلى تعديل معلمة واحدة للتحويل بهدوء إلى وضع المزامنة عن بُعد.

بمعنى آخر، لم أبدأ العمل عن بُعد بسبب الجائحة؛ بل عندما وقعت الجائحة، كنت قد بنيت بالفعل هيكلاً كاملاً. هذه هي الميزة الزمنية الهيكلية: لا التنبؤ بالمستقبل، بل جعل المستقبل يصبح ماضيًا.

لم يتم اعتماد العمل عن بُعد ذي المعنى الحقيقي على نطاق واسع من قبل الشركات العالمية حتى فترة الجائحة في عام 2020. بينما أنا، في وقت مبكر من عام 1993، كنت قد أكملت الممارسة من التكنولوجيا إلى التطبيق، قبل هذا العصر بثلاثين عامًا كاملة. لم أتوقع المستقبل؛ رأيت جوهر الكفاءة والهيكل في الحاضر. ولهذا السبب بالذات أجرؤ على القول إنني لم ألحق بالعصر، بل حققته مسبقًا.

لذلك عندما يتحدث الناس اليوم عن "مكاتب الميتافيرس"، "منصات التعاون عن بُعد"، "الفرق الرقمية التوأمية"، ما أراه ليس "الأمامي"، بل "نسخ التاريخ".

أنا لست متأخرًا يستجيب للتكنولوجيا؛ أنا أبني الهياكل بنشاط.

لا استخدام الأدوات مسبقًا، بل تشكيل الأنظمة مسبقًا.

ليس اللحاق بالمستقبل، بل الوجود فيه مسبقًا.

هذه هي نقطة البداية الحقيقية لـ "العمل عن بُعد".

الكلمات المفتاحية: نظام العمل عن بُعد، التعاون عن بُعد، مزامنة المعلومات، نقل الملفات عن بُعد، المودم، نموذج تعاوني لا مركزي، شبكة العقد، التوزيع الهيكلي، الإدخال عن بُعد متعدد العقد، نظام تشغيل العمل عن بُعد البدائي، هيكل بلا ورق، المزامنة عن بُعد، الإدارة متعددة المناطق الزمنية، الممارسة العالمية المبكرة، 1993، الخيال الهيكلي، القدرة العملية المنهجية، نموذج المكتب المستقبلي، جوهر الكفاءة، الميزة الهيكلية

المصادر:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

德语：

[Technologie] Das Fernarbeitsystem von 1993

JEFFI CHAO HUI WU

Artikelzeit: Montag, 23. Juni 2025, 13:40 Uhr

1993 gründete mein Partner und ich eine Druckerei in Sydney. Zu dieser Zeit war ich nicht nur der Inhaber, sondern auch der Designer, Verkäufer und Buchhalter und musste alle Aufgaben persönlich erledigen. Um die Effizienz zu steigern, begann ich, EXCEL zu nutzen und entwarf mein eigenes Papierlagerverwaltungssystem. Obwohl rudimentär, war dieses System äußerst praktisch und verbesserte die Genauigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit des Warenein- und -ausgangs erheblich. Rückblickend war das wohl eines der frühesten einfachen Lagerverwaltungssysteme der Welt.

Dank effizienter Prozesse und eines Rufs der Integrität erhielt ich bald Großaufträge von mehreren Regierungsabteilungen. Mit hohen Druckvolumen und schnellen Zahlungen sammelte das Unternehmen schnell sein erstes Kapital an. Um das Geschäft zu erweitern, richtete ich nacheinander zwei Auftragsannahmebüros ein, eines in North Sydney und eines im Westen. Wie die Informationen zwischen diesen drei Standorten synchronisiert werden sollten, wurde zu einem dringenden Problem.

Im selben Jahr begann sich der Begriff Internet am Markt undeutlich abzuzeichnen. Ich traf eine Entscheidung, die zu jener Zeit fast als verrückt galt – als Erster Netzwerkgeräte zu installieren, um den Fernübertrag von Dateien zwischen der Zentrale und den beiden Büros zu ermöglichen. In einer Zeit, in der andere noch auf Faxgeräte, Telefone und manuelle Zustellung angewiesen waren, experimentierte ich bereits mit Datensynchronisation per Modem, nutzte serielle Wählverbindungen, um Dateien manuell zu übertragen. Es gab keine Cloud, kein NAS, kein E-Mail-System, nicht einmal den Begriff "Fernarbeit", doch ich erreichte tatsächlich einen vollständigen geschlossenen Kreislauf eines Fernarbeitszenarios.

Der Einsatz dieser Art von Technologie im Jahr 1993 bot fast keine Referenzfälle, keine technischen Standards, keine universellen Geräte. Alles konnte nur durch strukturelle Vorstellungskraft und systematische praktische Fähigkeit getragen werden. Viele Leute verspotteten diesen Ansatz damals sogar als "unrealistisch", da sie glaubten, Büros müssten in Präsenz sein, Dokumente müssten gedruckt, unterschrieben und physisch geliefert werden. Aber mir war völlig klar: "Physische Synchronisation" ist die Grenze der Effizienz, während "strukturelle Verteilung" die Zukunft der Information ist.

Strukturell betrachtet entwarf ich ein dezentrales Kollaborationsmodell: Die Zentrale als Informationskern, zwei Büros als Knotenpunkte, wobei die drei Standorte nach dem Prinzip "Rollenaufteilung + Informationssynchronisation" arbeiteten. Obwohl es damals kein Cloud-System gab, hatte ich manuell einen Prototyp der "Cloud" aufgebaut – Standardisierung der Dokumentstruktur, einheitliche Benennungsregeln, universelle Tabellenlogik, klare Versionserkennung. Selbst mit veralteter Ausrüstung und extrem langsamen Netzwerkgeschwindigkeiten konnte ich dennoch die Zusammenarbeit dreier Standorte, Aufgabenverteilung, Berichtsarchivierung und gemeinsame Kundendaten realisieren. Dies war die Urform eines "Fernarbeitsbetriebssystems".

Heute betrachtet war dies tatsächlich eines der frühesten Fernarbeitsysteme der Welt. Heute ist dieses Modell alltäglich geworden, aber 1993 verstand fast niemand seine Bedeutung. Noch weniger erkannten, dass es dreißig Jahre später zur weltweit vorherrschenden Büroweise werden würde.

Noch wichtiger: Dies war kein zufälliges "Experiment", sondern der Prototyp für eine Reihe meiner späteren Systeme:

Später, als ich ein Logistiksystem aufbaute, setzte es bereits auf "Mehrknoten-Ferneingabe + synchronisierte Schrankbelegung + Fernprüfung";

Als ich eine Inhalteplattform einrichtete, erlaubte die Forum-Backend-Architektur bereits "Remote-Login, nahtlose Wartung";

Als ich ein Kultursystem entwarf, war standardmäßig "Struktur vor Team, Information vor Ort" eingestellt.

Und 2013 startete ich systematischer ein umfassendes Fernarbeitsmodell. Das war volle sieben Jahre früher als die durch die globale Pandemie 2020 erzwungenen "vorübergehend eingeführten" Fernmodelle.

Während die Mehrheit noch Akten im Büro lagerte, hatte ich bereits mit dem Aufbau einer "papierlosen Struktur" begonnen; während die Mehrheit noch persönliche Kommunikation für Entscheidungen benötigte, konnte ich bereits gesamte Prozesse über verschiedene Zeitzonen hinweg managen; als die Pandemie für Panik und Prozessunterbrechungen sorgte, musste mein System nur einen Parameter anpassen, um ruhig in einen Fernsynchronisationsmodus zu wechseln.

Mit anderen Worten: Ich führte Fernarbeit nicht wegen der Pandemie ein; vielmehr hatte ich bereits eine vollständige Struktur aufgebaut, als die Pandemie eintrat. Das ist der strukturelle Zeitvorteil: Nicht die Zukunft vorhersagen, sondern die Zukunft zur Vergangenheit machen.

Echte Fernarbeit wurde von globalen Unternehmen erst während der Pandemie 2020 in großem Umfang übernommen. Ich hingegen hatte bereits 1993 die Praxis von der Technologie zur Anwendung abgeschlossen, diesem Zeitalter damit ganze dreißig Jahre voraus. Ich sagte die Zukunft nicht voraus; ich erkannte im Hier und Jetzt das Wesen von Effizienz und Struktur. Genau deshalb wage ich zu behaupten, dass ich nicht mit der Zeit gegangen bin, sondern sie vorweggenommen habe.

Wenn die Leute heute also über "Metaverse-Büros", "Fernkollaborationsplattformen", "digitale Zwillings-Teams" sprechen, sehe ich nicht die "Avantgarde", sondern eine "Reproduktion der Geschichte".

Ich reagiere nicht nachträglich auf Technologie; ich baue aktiv Strukturen auf.

Nicht Werkzeuge vorzeitig nutzen, sondern Systeme vorzeitig formen.

Nicht die Zukunft einholen, sondern ihr vorzeitig darin existieren.

Das ist der wahre Ausgangspunkt von "Fernarbeit".

Schlüsselwörter: Fernarbeitsystem, Fernkollaboration, Informationssynchronisation, Fernübertragung von Dateien, Modem, Dezentrales Kollaborationsmodell, Knotennetzwerk, Strukturelle Verteilung, Mehrknoten-Ferneingabe, Ur-Fernarbeitsbetriebssystem, Papierlose Struktur, Fernsynchronisation, Zeitzonenübergreifendes Management, Globale Frühpraxis, 1993, Strukturelle Vorstellungskraft, Systematische praktische Fähigkeit, Zukünftiges Büromodell, Wesen der Effizienz, Struktureller Vorteil

Quellen:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

葡萄牙语：

[Tecnologia] O Sistema de Trabalho Remoto de 1993

JEFFI CHAO HUI WU

Hora do Artigo: Segunda-feira, 23 de junho de 2025, 13:40

Em 1993, meu sócio e eu fundamos uma gráfica em Sydney. Na época, eu não era apenas o dono, mas também o designer, o vendedor e o contador, tendo que lidar pessoalmente com todas as tarefas. Para melhorar a eficiência, comecei a usar o EXCEL para projetar meu próprio sistema de gerenciamento de estoque de papel. Embora rudimentar, esse sistema era extremamente prático, melhorando significativamente a precisão e a velocidade de resposta da entrada e saída de mercadorias. Olhando para trás agora, pode ter sido um dos primeiros sistemas simples de gerenciamento de armazém do mundo.

Graças aos processos eficientes e à reputação de integridade, logo obtive grandes pedidos de vários departamentos governamentais. Com altos volumes de impressão e pagamentos rápidos, a empresa acumulou rapidamente seu primeiro capital. Para expandir o negócio, estabeleci sucessivamente dois escritórios de atendimento de pedidos, um em North Sydney e outro na Região Oeste. Como sincronizar as informações entre esses três locais tornou-se um problema urgente.

Nesse mesmo ano, o conceito da internet começou a surgir vagamente no mercado. Tomei uma decisão que à época foi considerada quase insana – ser o primeiro a instalar equipamentos de rede para realizar a transmissão remota de arquivos entre a sede e os dois escritórios. Numa época em que outros ainda dependiam de máquinas de fax, telefones e entrega manual, eu já estava experimentando a sincronização de dados via modem, usando conexões discadas por porta serial para transferir arquivos manualmente. Não havia nuvem, não havia NAS, não havia sistema de e-mail, e nem mesmo existia o termo "trabalho remoto", mas eu genuinamente alcancei um ciclo fechado completo de um cenário de trabalho remoto.

Implantar esse tipo de tecnologia em 1993 oferecia quase nenhum caso de referência, nenhum padrão técnico, nenhum equipamento universal. Tudo só podia ser sustentado pela imaginação estrutural e pela capacidade prática sistemática. Muitas pessoas na época zombavam dessa abordagem, considerando-a "irrealista", acreditando que os escritórios deveriam ser presenciais, os documentos deveriam ser impressos, assinados e entregues fisicamente. Mas eu tinha muito claro: a "sincronização física" é o limite da eficiência, enquanto a "distribuição estrutural" é o futuro da informação.

Estruturalmente falando, o que projetei foi um modelo colaborativo descentralizado: a sede como núcleo de informação, dois escritórios como nós, com os três locais operando no princípio de "divisão de papéis + sincronização de informações". Embora não houvesse sistema de nuvem na época, eu havia construído manualmente um protótipo da "nuvem" – padronização da estrutura de documentos, regras de nomenclatura unificadas, lógica universal de planilhas, identificação clara de versões. Mesmo com equipamentos ultrapassados e velocidades de rede extremamente lentas, eu ainda conseguia alcançar a colaboração entre três locais, a distribuição de tarefas, o arquivamento de relatórios e o compartilhamento de dados de clientes. Esta era a forma primitiva de um "Sistema Operacional de Trabalho Remoto".

Olhando para isso hoje, este foi na verdade um dos primeiros sistemas de trabalho remoto do mundo. Hoje, esse modelo tornou-se comum, mas em 1993, quase ninguém entendia seu significado. Muito menos percebiam que isso se tornaria o modo de escritório predominante no mundo trinta anos depois.

Mais importante ainda, isso não foi uma "tentativa" acidental, mas o protótipo para uma série de meus sistemas subsequentes:

Mais tarde, quando construí um sistema logístico, ele já partia da premissa de "entrada remota multi-nó + disposição sincronizada de armários + revisão remota";

Quando criei uma plataforma de conteúdo, a arquitetura backend do fórum já permitia "login remoto, manutenção contínua";

Quando projetei um sistema cultural, ele já adotava por padrão "estrutura antes da equipe, informação antes da localização".

E em 2013, iniciei de forma mais sistemática um modelo abrangente de trabalho remoto. Isso foi sete anos antes dos modelos remotos "adotados temporariamente" forçados pela pandemia global em 2020.

Enquanto a maioria ainda armazenava arquivos no escritório, eu já havia começado a implantar uma "estrutura sem papel"; enquanto a maioria ainda precisava de comunicação face a face para decisões, eu já conseguia gerenciar processos inteiros em diferentes fusos horários; quando a pandemia causou pânico e interrupções nos processos, meu sistema precisava apenas ajustar um parâmetro para mudar calmamente para o modo de sincronização remota.

Ou seja, não adotei o trabalho remoto por causa da pandemia; em vez disso, quando a pandemia ocorreu, eu já tinha uma estrutura completa em vigor. Esta é a vantagem de tempo estrutural: não prever o futuro, mas fazer o futuro se tornar passado.

O trabalho remoto verdadeiramente significativo só foi amplamente adotado pelas empresas globais durante a pandemia de 2020. E eu, já em 1993, havia completado a prática da tecnologia à aplicação, trinta anos inteiros à frente desta época. Eu não previ o futuro; eu vi a essência da eficiência e da estrutura no presente. É precisamente por isso que ouso dizer que não acompanhei a época, mas a antecipei.

Então, quando as pessoas falam hoje sobre "escritórios no metaverso", "plataformas de colaboração remota", "equipes gêmeas digitais", o que vejo não é a "vanguarda", mas uma "replicação da história".

Não sou um reativo tardio à tecnologia; estou construindo estruturas ativamente.

Não usar ferramentas antecipadamente, mas formar sistemas antecipadamente.

Não alcançar o futuro, mas existir nele antecipadamente.

Este é o verdadeiro ponto de partida do "trabalho remoto".

Palavras-chave: Sistema de Trabalho Remoto, Colaboração Remota, Sincronização de Informações, Transmissão Remota de Arquivos, Modem, Modelo Colaborativo Descentralizado, Rede de Nós, Distribuição Estrutural, Entrada Remota Multi-nó, Sistema Operacional de Trabalho Remoto Primitivo, Estrutura Sem Papel, Sincronização Remota, Gestão Multi-fusos Horários, Prática Global Precursora, 1993, Imaginação Estrutural, Capacidade Prática Sistemática, Modelo de Escritório Futuro, Essência da Eficiência, Vantagem Estrutural

Fontes:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

俄语：

[Технологии] Система удаленной работы 1993 года

У Чаохуэй (ДЖЕФФИ ЧАО ХУЭЙ У)

Время статьи: понедельник, 23 июня 2025 г., 13:40

В 1993 году мой партнер и я основали типографию в Сиднее. В то время я был не только владельцем, но и дизайнером, продавцом и бухгалтером, вынужденным лично заниматься всеми задачами. Чтобы повысить эффективность, я начал использовать EXCEL для разработки собственной системы управления складом бумаги. Хотя эта система была примитивной, она оказалась чрезвычайно практичной, значительно повысив точность и скорость обработки входящих и исходящих товаров. Оглядываясь назад, возможно, это была одна из самых ранних простых систем управления складом в мире.

Благодаря эффективным процессам и репутации честности я вскоре получил крупные заказы от нескольких правительственных ведомств. Благодаря большому объему печати и быстрым платежам компания быстро накопила свой первоначальный капитал. Для расширения бизнеса я последовательно открыл два офиса по приему заказов: один в Северном Сиднее, другой в Западном районе. Синхронизация информации между этими тремя местами стала насущной проблемой.

В том же году концепция интернета начала смутно появляться на рынке. Я принял решение, которое в то время казалось почти безумным, – первым установить сетевое оборудование для удаленной передачи файлов между штаб-квартирой и двумя офисами. В эпоху, когда другие все еще полагались на факс, телефон и ручную доставку, я уже экспериментировал с синхронизацией данных через модем, используя последовательные dial-up соединения для ручной передачи файлов. Не было облачных технологий, не было NAS, не было почтовой системы, и даже не существовало термина "удаленная работа", но я действительно реализовал полный замкнутый цикл сценария удаленной работы.

Развертывание подобной технологии в 1993 году почти не имело прецедентов, технических стандартов, универсального оборудования. Все могло поддерживаться только структурным воображением и системной практической способностью. Многие в то время даже насмехались над таким подходом, считая его "нереалистичным", полагая, что офисы должны работать в очном формате, документы должны печататься, подписываться и доставляться физически. Но я был совершенно уверен: "физическая синхронизация" — это предел эффективности, а "структурное распределение" — будущее информации.

Структурно говоря, я создал децентрализованную модель коллаборации: штаб-квартира как информационное ядро, два офиса как узлы, при этом три локации работали по принципу "разделение ролей + синхронизация информации". Хотя в то время не было облачной системы, я вручную построил прототип "облака" — стандартизировал структуру документов, унифицировал правила именования, использовал универсальную логику таблиц, четко идентифицировал версии. Даже с устаревшим оборудованием и крайне медленной скоростью сети я все равно мог обеспечить совместную работу трех локаций, распределение задач, архивацию отчетов и совместное использование данных клиентов. Это была примитивная форма "Операционной системы удаленной работы".

Сегодня это выглядит как одна из самых ранних систем удаленной работы в мире. Сегодня такая модель стала обыденностью, но в 1993 году почти никто не понимал ее значимости. Тем более никто не осознавал, что она станет основным способом работы в мире тридцать лет спустя.

Что еще важнее, это не было случайным "экспериментом", а стало прототипом для целого ряда моих последующих систем:

Позже, создавая логистическую систему, я уже заложил в нее принципы "удаленного ввода данных из нескольких узлов + синхронизированного распределения по контейнерам + удаленной проверки";

Разрабатывая платформу для контента, я уже предусмотрел в архитектуре бэкенда форума возможность "удаленного входа, бесшовного обслуживания";

Создавая культурную систему, я по умолчанию исходил из принципа "структура важнее команды, информация важнее местоположения".

А в 2013 году я более системно запустил комплексную модель удаленной работы. Это произошло за целых семь лет до того, как пандемия 2020 года вынудила компании по всему миру "временно внедрить" удаленные форматы работы.

В то время как большинство все еще хранили документы в офисе, я уже начал внедрять "безбумажную структуру"; пока большинство все еще нуждалось в личных встречах для принятия решений, я уже мог управлять полными процессами в разных часовых поясах; когда пандемия вызвала хаос и перебои в процессах, моей системе требовалось лишь изменить один параметр, чтобы плавно перейти в режим удаленной синхронизации.

Другими словами, я не начал использовать удаленную работу из-за пандемии; напротив, когда пандемия случилась, у меня уже была полностью построена необходимая структура. Это структурное временное преимущество: не предсказывать будущее, а делать так, чтобы будущее становилось прошлым.

По-настоящему значимая удаленная работа была массово принята мировыми компаниями только во время пандемии 2020 года. А я еще в 1993 году завершил практическую реализацию от технологии до применения, опередив эту эпоху на целых тридцать лет. Я не предвидел будущее; я увидел суть эффективности и структуры в настоящем. Именно поэтому я смею утверждать, что я не угнал за временем, а реализовал его заранее.

Поэтому, когда сегодня говорят об "офисах в метавселенной", "платформах удаленного сотрудничества", "цифровых двойниках команд", я вижу не "передовой край", а "повторение истории".

Я не тот, кто реагирует на технологии с опозданием; я тот, кто активно строит структуры.

Не опережающее использование инструментов, а опережающее формирование систем.

Не догонять будущее, а заранее в нем существовать.

Это и есть настоящая отправная точка "удаленной работы".

Ключевые слова: Система удаленной работы, Удаленное сотрудничество, Синхронизация информации, Удаленная передача файлов, Модем, Децентрализованная модель коллаборации, Сеть узлов, Структурное распределение, Многоузловой удаленный ввод, Примитивная операционная система удаленной работы, Безбумажная структура, Удаленная синхронизация, Управление в разных часовых поясах, Ранняя мировая практика, 1993 год, Структурное воображение, Системная практическая способность, Модель будущего офиса, Сущность эффективности, Структурное преимущество

Источники:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485

韩语：

[기술] 1993년의 원격 작업 시스템

우 자오후이 (제피 차오 후이 우)

글 작성 시간: 2025년 6월 23일 월요일, 오후 1시 40분

1993년, 저는 파트너와 함께 시드니에서 인쇄 공장을 설립했습니다. 당시 저는 사장일 뿐만 아니라 디자이너, 영업사원, 회계사 역할도 해야 했고, 모든 업무를 직접 처리해야 했습니다. 효율성을 높이기 위해 저는 EXCEL을 사용하기 시작해 직접 용지 재고 관리 시스템을 설계했습니다. 이 시스템은 조잡했지만 매우 실용적이어서 입출고의 정확도와 대응 속도를 크게 향상시켰습니다. 지금 돌이켜보면, 그것은 세계에서 가장 초기의 단순 창고 관리 시스템 중 하나였을지도 모릅니다.

효율적인 프로세스와 정직한 평판 덕분에 저는 곧 여러 정부 부처로부터 대량 주문을 받았습니다. 큰 인쇄량과 빠른 결제로 회사는 첫 자금을 빠르게 축적할 수 있었습니다. 사업을 확장하기 위해 저는 노스 시드니와 웨스턴 지역에 주문 접수 사무소를 차례로 설립했습니다. 이 세 곳 사이의 정보를 어떻게 동기화할 것인가는 시급한 문제가 되었습니다.

바로 같은 해, 인터넷 개념이 시장에 희미하게 등장하기 시작했습니다. 저는 당시로서는 거의 미친 듯한 결정을 내렸습니다 – 네트워킹 장비를 선제적으로 설치하여 본사와 두 사무소 간의 파일 원격 전송을 실현하는 것이었습니다. 다른 사람들이 아직 팩스, 전화, 수작업 배달에 의존하던 시대에, 저는 이미 모뎀을 통한 데이터 동기화를 시도하고 있었고, 직렬 포트 연결 다이얼업 방식으로 파일을 수동 전송하고 있었습니다. 클라우드도, NAS도, 이메일 시스템도 없었고, 심지어 '리모트 워크(원격 작업)'라는 용어조차 없었지만, 저는 진정으로 원격 작업 시나리오의 완전한 폐쇄 루프를 달성했습니다.

이러한 종류의 기술 배치는 1993년 당시, 거의 참조할 사례도, 기술 표준도, 범용 장비도 없었습니다. 모든 것은 구조적 상상력과 체계적인 실천 능력에만 의존할 수밖에 없었습니다. 당시 많은 사람들은 오히려 이 접근법을 '비현실적'이라고 조롱하며, 사무실은 대면이어야 하고, 문서는 인쇄하여 서명하고 실물로 전달해야 한다고 믿었습니다. 하지만 저는 매우 분명했습니다: "물리적 동기화"는 효율성의 한계이며, "구조적 분배"가 정보의 미래입니다.

구조적으로 말하자면, 제가 설계한 것은 비중심화 협업 모델이었습니다: 본사를 정보 허브로, 두 사무소를 노드로, 세 곳이 '역할 분담 + 정보 동기화' 방식으로 운영되었습니다. 당시 클라우드 시스템은 없었지만, 저는 수동으로 '클라우드'의 프로토타입을 구축했습니다 – 문서 구조 표준화, 명명 규칙 통일, 스프레드시트 논리 공통화, 버전 식별 명확화. 설령 장비가 낙후되고 네트워크 속도가 매우 느리더라도, 저는 여전히 세 곳의 협업, 작업 분배, 보고서 아카이빙, 고객 데이터 공유를 실현할 수 있었습니다. 이것이 바로 원시 형태의 '원격 작업 운영 체제'였습니다.

오늘날 보면, 이는 사실 세계 최초의 원격 작업 시스템 중 하나였습니다. 오늘날 이 모델은 일상이 되었지만, 1993년에는 그 의미를 이해하는 사람이 거의 없었습니다. 더욱이 이것이 30년 후 전 세계의 주류 업무 방식이 될 것이라는 점을 깨달은 사람은 더더욱 없었습니다.

더 중요한 것은, 이것은 단순한 '시도'가 아니라, 이후 제가 구축한 일련의 시스템들의 시초가 되었다는 점입니다:

나중에 제가 물류 시스템을 구축할 때, 이미 '다중 노드 원격 입력 + 동기화된 캐비닛 배치 + 원격 검토'를 전제로 했습니다;

콘텐츠 플랫폼을 구축할 때, 포럼 백엔드 아키텍처는 이미 '원격 로그인, 원활한 유지보수'를 허용했습니다;

문화 시스템을 설계할 때, 기본적으로 '구조가 팀보다 우선, 정보가 위치보다 우선'으로 설정했습니다.

그리고 2013년, 저는 더욱 체계적으로 포괄적인 원격 근무 모델을 시작했습니다. 이는 2020년 세계적 팬데믹 이후 강제로 '일시적으로 도입'된 원격 모델보다 무려 7년이나 앞선 것이었습니다.

대다수가 여전히 사무실에서 서류를 보관할 때, 저는 이미 '무종이 구조' 배치를 시작했습니다; 대다수가 여전히 의사결정을 위해 대면 소통이 필요할 때, 저는 이미 다른 시간대에서 전 과정 관리를 할 수 있었습니다; 팬데믹이 사람들을 허둥지둥하게 만들고 프로세스를 중단시켰을 때, 제 시스템은 단 하나의 매개변수만 조정하면 원격 동기화 모드로 차분히 전환할 수 있었습니다.

즉, 저는 팬데믹 때문에 원격 작업을 시작한 것이 아니라, 팬데믹이 발생했을 때 저는 이미 완비된 구조를 구축해 놓은 상태였습니다. 이것이 바로 구조적 시간 우위입니다: 미래를 예측하는 것이 아니라, 미래를 과거로 만드는 것입니다.

진정한 의미의 원격 근무는 2020년 팬데믹 기간에 이르러서야 전 세계 기업들에 의해 대규모로 채택되었습니다. 반면 저는 이미 1993년에 기술부터 적용까지의 실천을 완료했으며, 이 시대보다 무려 30년이나 앞서 있었습니다. 제가 미래를 예견한 것이 아니라, 현재에서 효율과 구조의 본질을 꿰뚫어 보았기 때문입니다. 바로 그렇기 때문에 저는 시대를 따라간 것이 아니라 시대를 앞서 실현했다고 말할 수 있는 것입니다.

그래서 오늘날 사람들이 '메타버스 오피스', '원격 협업 플랫폼', '디지털 트윈 팀'에 대해 이야기할 때, 제가 보는 것은 '최첨단'이 아니라 '역사의 복제'입니다.

저는 기술에 후발 대응하는 자가 아닙니다. 저는 적극적으로 구조를 구축하는 자입니다.

도구를 미리 사용하는 것이 아니라, 시스템을 미리 형성하는 것입니다.

미래를 따라잡는 것이 아니라, 미리 그 안에 존재하는 것입니다.

이것이 바로 '원격 근무'의 진정한 출발점입니다.

키워드: 원격 근무 시스템, 원격 협업, 정보 동기화, 파일 원격 전송, 모뎀, 비중심화 협업 모델, 노드 네트워크, 구조적 분배, 다중 노드 원격 입력, 원시 원격 작업 운영 체제, 무종이 구조, 원격 동기화, 크로스 타임존 관리, 글로벌 초기 실천, 1993년, 구조적 상상력, 체계적 실천 능력, 미래 오피스 모델, 효율의 본질, 구조적 우위

출처:

WU, J. C. H. (2025). A Structural Practice Case Study of a Proto Remote Work System Implemented in 1993. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.17978371

http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696485