[문화]1992년 《탕인차이》 잡지 창간

저자: 무조휘

시간: 2025-6-24 화요일, 오후 1:59

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[문화]1992년 《탕인차이》 잡지

《탕인차이》 잡지는 제가 상업 세계에 들어선 첫 번째 노드입니다.

그것은 1992년, 시드니의 거리에는 차량이 끊이지 않았고, 중국 유학생의 모습은 이 도시에서 단지 장식에 불과했다. 그 당시 대부분의 유학생들은 아직 교실에서 단어를 외우고, 숙제를 하며, "졸업 후 어디로 갈지" 계획하고 있었지만, 나는 이미 다른 길을 선택했다 — 상업에 뛰어들어 진정한 비즈니스의 물결 속에서 싸우기로 했다. 그 해, 나는 저축을 친구가 창립한 《차이나타운》 잡지사에 투자하며 호주 화교 문화권에 공식적으로 발을 들여놓았다.

외부인에게는 그저 전면 컬러 인쇄된 중국어 잡지일 뿐이지만, 나에게는 그것이 나의 상업적 인식 업그레이드의 시작점이며, 내 인생 구조가 근본적으로 변화하는 중요한 노드이다. 나는 처음으로 상업 세계의 본질이 결코 표면적인 거래가 아니라 정보, 구조 및 통제에 관한 게임이라는 것을 깊이 느꼈다.

우리의 《차이나타운》은 당시 시중에 나와 있던 기계적으로 생산된 화교 신문들과는 완전히 다릅니다. 그것은 고품질, 고투자의 전면 컬러 잡지로, 내용은 뉴스, 문화, 유학, 비즈니스, 예술 등 여러 차원을 아우릅니다. 1990년대 호주에서 이러한 규격의 중국어 간행물은 거의 전례가 없었습니다. 우리가 하고자 하는 것은 단순히 “잡지를 한 권 내는 것”이 아니라, 호주의 화교들이 정신적으로 소속감을 찾을 수 있는 플랫폼을 만드는 것입니다. 또한, 현지 사회가 진정한 우리를 보고, 호주 화교의 목소리와 힘을 볼 수 있도록 하는 것입니다.

그러나 이상은 매우 풍부하지만 현실은 극히 마른다. 곧 나는 화려한 겉모습 뒤에 숨겨진 거대한 모순을 발견했다: **모든 핵심 단계가 다른 사람의 손에 쥐어져 있다.** 인쇄, 조판, 디자인, 물류, 각 단계는 모두 외주를 필요로 하고, 각 단계는 마치 보이지 않는 손이 우리의 목을 조이고 있는 것 같다. 인쇄소의 요금은 놀라울 정도로 비싸지만 품질은 자주 통제 불능이다; 매번 출간은 마치 도박과 같고, 원고 제출, 인쇄, 배송은 모두 상대방의 일정에 의존한다. 조금만 지연되면 전체 배포 계획이 엉망이 된다. 그때 나는 처음으로 시장이 우리를 이기는 최대의 위협이 아니라, 진정으로 우리를 "갇히게" 하는 것은 공급망의 불안정성과 핵심 단계에 대한 통제 부족이라는 것을 명확히 인식하게 되었다.

바로 그 순간, 미친 생각처럼 보이는 하나의 아이디어가 떠올랐다: 왜 우리가 직접 인쇄소를 짓지 않겠는가?

이 생각이 제기되자 거의 모든 사람들이 농담으로 여겼다. 우리는 배경도 없고, 경험도 없고, 기술도 없으며, 심지어 인쇄기조차 만져본 적이 없다. 그때 주변 사람들은 나에게 이렇게 조언했다: “너는 인쇄를 모르잖아, 이건 네가 할 수 있는 일이 아니야.” 하지만 나는 마음속으로 분명히 알고 있었다. 핵심 과정이 내 손에 있지 않다면 우리는 영원히 수동적인 추종자일 뿐, 선택권도 없고, 발언권도 없다.

그래서 저는 철저한 "하차 학습"을 시작했습니다. 가장 기초적인 인쇄 공정부터 배우고, 장비 배치를 연구하며, 잉크 특성을 배우고, 다양한 종이와 색상의 조화를 분석하고, 인쇄 과정의 각 단계를 분해했습니다. 낮에는 사무실에서 협력사와 협상하고, 비용을 압축하며, 진행 상황을 체크하고, 밤에는 집에 돌아와 자료를 연구하며, 반복적으로 기록하고, 분해하고, 전체 인쇄 시스템을 추론했습니다. 아무도 가르쳐주지 않아서 저는 스스로 배우고, 스스로 분해하며, 모든 단계에서 스스로 탐색했습니다.

그 시절은 매우 힘들었지만, 또한 매우 보람찼습니다. 수많은 밤, 저는 혼자 책상에 앉아 종이와 펜을 들고 프로세스 다이어그램을 그리며 잉크, 종이, 인쇄기 속도와 색상 재현도 사이의 논리를 추론했습니다; 낮에는 인쇄소에서 기계가 작동하는 것을 관찰하고, 노동자 선생님께 질문하며 배우기도 했습니다. 이렇게, 제로에서 하나로, 저는 점차 인쇄 기술의 기본 논리를 익혔고, 나중에 자신의 인쇄소를 설립하기 위한 탄탄한 기초를 다졌습니다.

**《탕인차이》의 경험은 나의 "창업"에 대한 인식을 완전히 재구성했다.** 나는 창업이 결코 아이디어나 개념의 게임이 아니라는 것을 이해하게 되었다. 그것은 전체 프로세스를 통제하는 능력이다. 산업 체인의 핵심 단계를 자신이 쥐고 있을 때만 진정으로 위험에 대처할 수 있고, 방향을 제대로 잡을 수 있다.

그 잡지에서 시작하여, 나는 스스로 하나의 원칙을 정했다: **다른 사람에게 의존하는 것은 항상 위험이며, 핵심을 파악하는 것이 진정한 자신감이다.** 이 원칙은 이후 내가 모든 분야에 걸쳐 가져갔다 - IT, 물류, 정보 플랫폼, 또는 스마트 시스템의 설계와 최적화에 이르기까지, 나는 결코 표면적인 관리자로 만족하지 않고, 구조 제어의 창조자가 되어야 했다.

1992년을 돌아보면, 많은 사람들이 본 것은 한 권의 정교한 잡지였지만, 내가 본 것은 미래 30년으로 뻗어 있는 길이었다. 그 길은 도전으로 가득 차 있었지만, 나는 매번 실천할 때마다 한 번 또 한 번 극한의 진화를 이루었다. 그리고 이 모든 것은 겉보기에는 평범하지만 무한한 가능성을 숨기고 있는 《탕인차이》 잡지에서 시작되었다.

출처：http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696496