[文化]1992年に『チャイナタウン』雑誌を創刊

著者：巫朝晖

日時：2025年6月24日 火曜日、午後1時59分

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[文化]1992年『チャイナタウン』雑誌

『チャイナタウン』雑誌は、私がビジネスの世界に足を踏み入れる最初の節目でした。

それは1992年のこと、シドニーの街は車が行き交い、華人留学生の姿はまだこの都市の中でのアクセントに過ぎなかった。当時、多くの留学生はまだ教室で単語を暗記し、宿題をし、「卒業後はどこに行くか」を計画していたが、私はすでに別の道を選んでいた——商業の世界に身を投じ、真実のビジネスの波に立ち向かうことを決めた。その年、私は貯金を友人が設立した『チャイナタウン』雑誌社に投資し、正式にオーストラリアの華人文化圏に足を踏み入れた。

外部の人から見ると、それはただのフルカラー印刷の中国語雑誌に過ぎない。しかし、私にとって、それは私のビジネス認識のアップグレードの出発点であり、私の人生の構造が根本的に変化する重要な節目である。私は初めて、ビジネスの世界の本質は決して表面的な売買ではなく、情報、構造、そしてコントロールに関するゲームであることを深く実感した。

私たちの『チャイナタウン』は、当時市場に出回っていた量産型の華人新聞とはまったく異なります。それは高品質で高投入のフルカラー雑誌であり、内容はニュース、文化、留学、ビジネス、アートなど多様な次元を網羅しています。1990年代のオーストラリアにおいて、このような規格の華文刊行物はほとんど前例がありませんでした。私たちが目指しているのは単に「雑誌を出す」ことではなく、プラットフォームを構築することです——オーストラリアの華人が精神的に帰属感を見出し、地元社会が本当の私たちを見て、オーストラリアの華人の声と力を認識することを目指しています。

しかし、理想は非常に豊かで、現実は極めて骨太です。すぐに、華やかな表面の下に隠された巨大な矛盾に気づきました：**すべての核心部分は他人の手に握られている。**印刷、組版、デザイン、物流、すべてのプロセスは外注が必要で、どのプロセスも無形の手が私たちの喉を締め付けているようです。印刷所の料金は驚くほど高いが、品質はしばしば制御が効かない；毎回の発行はまるで賭けのようで、原稿の提出、印刷、配送はすべて相手のスケジュールに依存しており、少しでも遅れが出れば、全体の発行計画が乱れてしまいます。その時、私は初めて明確に気づきました。市場は私たちを打ち負かす最大の脅威ではなく、本当に「困らせる」のは、サプライチェーンの不安定さと核心部分のコントロールの欠如です。

その瞬間、狂気のような考えが浮かび上がった：なぜ私たちは自分たちで印刷工場を建てないのか？

このアイデアが提案されると、ほとんど全ての人が笑い話として受け止めました。私たちは背景も経験も技術もなく、さらには印刷機に触れたことすらありませんでした。その時、周りの人たちは私に言いました。「あなたは印刷を理解していない、これはあなたができることではない。」しかし、私は心の中で分かっていました。核心的な部分が自分の手の中にない限り、私たちは永遠に受動的なフォロワーであり、選択権も発言権も持たないのです。

そこで、私は徹底的な「現場学習」を始めました。最も基本的な印刷工学から学び始め、設備の配置を研究し、インクの特性を学び、異なる紙と色のマッチングを分析し、印刷プロセスの各工程を分解しました。昼間はオフィスでパートナーと交渉し、コストを抑え、進捗を確認し、夜は家に帰って資料を研究し、印刷システム全体を繰り返し記録し、分解し、推演しました。誰も教えてくれなかったので、自分で学び、自分で分解し、すべての工程を自分で探求しました。

あの日々は非常に厳しかったが、同時に非常に充実していた。無数の夜、私は一人で机に向かい、紙とペンを持ってフローチャートを描き、インク、紙、印刷機の速度と色再現度の間の論理を推演していた。昼間は印刷工場で機械の動きを観察し、職人に教えを請い、学んでいた。このようにして、ゼロから一へ、私は徐々に印刷技術の基礎的な論理を習得し、将来自分の印刷工場を設立するための確固たる基盤を築いた。

**『チャイナタウン』の経験は、私の「起業」に対する認識を根本的に変えました。**私は、起業は決してアイデアやコンセプトのゲームではなく、全プロセスをコントロールする能力であることを理解しました。産業チェーンの核心部分を自分の手に握って初めて、リスクに冷静に対処でき、真に方向を掌握できるのです。

その雑誌から、私は自分に一つの原則を定めました：**他人に依存することは常にリスクであり、核心を掌握することが自信につながる。**この原則は、その後、私が関わるすべての異業種分野に持ち込まれました——IT、物流、情報プラットフォーム、またはスマートシステムの設計と最適化において、私は表面的な操作を行う管理者に満足することはなく、構造制御の創造者でありたいと考えています。

1992年を振り返ると、多くの人が見たのは一冊の美しい雑誌でしたが、私が見たのは未来30年にわたる道でした。その道は、挑戦に満ちている運命にありましたが、私はその実践の中で、何度も限界の進化を遂げました。そして、このすべては、一見普通に見えるが無限の可能性を秘めた『チャイナタウン』雑誌から始まったのです。

出典：http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696496