[Éducation] Émotionnel et Intelligence

Auteur : JEFFI CHAO HUI WU

Temps : 2025-09-01 Lundi, 17h20

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[Éducation] Émotionnel et Intelligence

Beaucoup de mes idées ont été complètement rejetées par de nombreuses personnes, et j'ai réalisé toutes ces choses qui ont été niées. Du système logistique intelligent au magazine mensuel "Saut dans le Temps", du système d'arts martiaux extrêmes à l'innovation extrême en photographie, communication et publication, ces trente dernières années, j'ai à maintes reprises parlé par les résultats, pavant le chemin avec des faits sous les pieds des gens.

Les discussions populaires sur le "QE et le QI" s'arrêtent souvent aux étiquettes : QI élevé et QE bas, ou QE élevé sans logique. Dans mon expérience, le véritable obstacle ne réside pas dans ces deux dimensions elles-mêmes, mais dans une structure plus insidieuse - le cercle cognitif. Le cercle cognitif amène les gens à n'accepter que les informations qui se vérifient d'elles-mêmes, à rejeter les corrections externes, à poser des questions pour valider des réponses préexistantes, et à ne pas pouvoir proposer de solutions concrètes lorsqu'ils s'opposent. Communiquer avec une telle structure mentale est inutile en parlant de QE, et même en jouant sur le QI, la seule chose efficace est de mettre en place le système pour que les faits émergent d'eux-mêmes.

En 1997, lorsque j'ai proposé le prototype de la logistique intelligente, on a affirmé que c'était impossible ; en 2013, lorsque le système a été mis en œuvre, on a de nouveau affirmé qu'il était impossible d'être stable. Finalement, j'ai utilisé un ordinateur personnel, Excel et quelques scripts, avec une configuration de 2,5 personnes, pour gérer de manière stable les opérations d'importation et d'exportation de milliers de conteneurs standard dans le monde entier chaque année, en décomposant des problèmes complexes en indicateurs et processus vérifiables, rendant les doutes sans prise. Je ne compte pas sur l'éloquence, je compte sur la structure ; je ne discute jamais, je construis seulement.

Dans le domaine des arts martiaux, j'ai transformé le concept de "circulation de l'énergie plutôt que stockage" en un entraînement et un enregistrement reproductibles. J'ai tenu la posture du coq d'or sur la jambe gauche, les yeux fermés, pendant plus de cinquante-six minutes au bord de la mer à Sydney, accompagnée de données sur la fréquence cardiaque, la respiration, la température, la direction du vent, des horodatages et des preuves visuelles, publiées dans "Arts Martiaux Extrêmes | Coq d'Or les Yeux Fermés au Quotidien" et "Arts Martiaux Extrêmes | L'Évolution de la Sensibilité au Froid à la Résistance au Froid". Lorsque la chaîne de données est complète et en place, la soi-disant "justesse des sensations" n'a plus d'importance, car les faits n'ont pas besoin d'être défendus, ils doivent simplement être présentés.

Dans la publication et la diffusion, j'ai utilisé FrontPage 2003 pendant trois heures pour construire la structure en dix langues de times.net.au ; le premier numéro de "L'Évolution des Temps" a été archivé de manière permanente par Trove ; le deuxième numéro, de la sélection des articles à la traduction en passant par la mise en page en dix langues, a été réalisé en 1,5 jour, avec 25 articles totalisant près de 600 pages. Ce n'est pas une démonstration de compétences, mais plutôt la création d'une chaîne de production fermée pour l'écriture - la traduction - la mise en page - la publication, transformant tous les processus en modules mesurables, traçables et réutilisables. Un niveau élevé de cognition ne consiste pas seulement à mieux s'exprimer, mais à laisser le système s'exprimer à votre place.

En repensant ces expériences, ma compréhension de "l'intelligence émotionnelle et de l'intelligence cognitive" ressemble davantage à deux chaînes qui doivent être couplées. L'intelligence cognitive est la capacité d'abstraction et de déduction, tandis que l'intelligence émotionnelle est la capacité de percevoir les autres et le contexte. La variable déterminante se trouve dans une troisième chaîne : la capacité de structuration. Ce n'est qu'en concrétisant l'abstraction et la déduction avec la perception du contexte en indicateurs, rythmes et interfaces vérifiables que la cognition peut passer de "point de vue" à "système". Lorsque la structure est bouclée, le débat s'ouvre naturellement.

Ainsi, ma méthode fondamentale pour traiter les divergences se déroule en trois étapes. Premièrement, mettre les faits en avant : définir d'abord des indicateurs clés mesurables et valider le chemin avec une version minimale viable, plutôt que de s'engager dans des débats sur la justesse des concepts. Deuxièmement, minimiser la boucle de rétroaction : utiliser le moins de ressources possible pour débloquer la chaîne clé, afin que les résultats soient visibles, vérifiables et reproductibles le plus rapidement possible. Troisièmement, ouvrir le retour d'information : exposer le système au bruit et aux contraintes du monde réel, permettant aux données externes, et non aux émotions internes, de guider l'itération. Ma confiance ne vient pas de "je pense que j'ai raison", mais de "je sais comment prouver que j'ai raison".

Beaucoup de gens comprennent "l'intelligence émotionnelle" comme étant la capacité à être conciliant et à plaire, tandis qu'ils voient "l'intelligence intellectuelle" comme la capacité à gagner des débats et à déjouer des arguments. Ce qui m'importe davantage, c'est d'intégrer les deux dans la grammaire de l'ingénierie : au bon moment, avec un langage compréhensible pour les autres, fournir une chaîne de preuves vérifiable. Vous pouvez contester mon jugement, mais il est difficile de contester mon processus ; vous pouvez ne pas aimer ma conclusion, mais vous ne pouvez pas annuler mon expérience reproductible.

J'ai également rencontré de nombreuses personnes intelligentes et dignes, qui ont pris de mauvaises décisions à des moments clés en raison de boucles de rétroaction cognitives : elles ne regardent que des informations qui se confirment elles-mêmes, ignorent les conditions limites, confondent le bruit avec une tendance, et finissent par s'effondrer lors de la vérification de la réalité. Pour résoudre ce type de problème, il faut rendre les étapes de "confirmation - vérification - itération - solidification" compréhensibles et accessibles à tous ; lorsque la sortie est standardisée et l'entrée est vérifiable, la boucle de rétroaction sera percée par l'ouverture de la réalité.

L'intelligence émotionnelle et le quotient intellectuel ne sont pas des éléments opposés, et encore moins un choix. Ils doivent être orchestrés et agencés par une troisième compétence : la capacité de structuration. La capacité de structuration transforme l'empathie douce en interface, la déduction rigide en modules, et l'expérience personnelle en protocoles partageables. En fin de compte, ce qui convainc vraiment, ce n'est jamais ce que vous avez dit, mais ce que vous avez créé, ce que vous avez laissé, et si les autres peuvent continuer à avancer sur votre chemin.

J'ai passé des décennies à faire une chose : transformer "je pensais" en "je prouve". Lorsque je rends mes idées systématiques, que je transforme ces systèmes en preuves et que je fais de ces preuves des ressources publiques, les voix de la négation s'estompent naturellement. Si je devais donner une définition à ce parcours, je dirais : une haute intelligence émotionnelle me permet de faire moins de débats inutiles, une haute intelligence me permet d'abstraire plus rapidement l'essentiel, et ce qui décide réellement de la victoire ou de la défaite, c'est ma capacité à intégrer l'abstraction et l'émotion dans une structure.

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