[Educación] Inteligencia emocional e inteligencia intelectual

Autor: JEFFI CHAO HUI WU

Fecha: 2025-09-01 Lunes, 5:20 PM

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[Educación] Inteligencia emocional e inteligencia cognitiva

Muchas de mis ideas fueron completamente negadas por muchas personas en su momento, y he logrado llevar a cabo aquellas cosas que fueron rechazadas. Desde sistemas de logística inteligente, hasta la revista mensual "Salto de Era", desde un sistema de artes marciales extremas hasta innovaciones extremas en fotografía, comunicación y publicación, durante estos más de treinta años, he hablado con resultados, pavimentando el camino con hechos para que la gente lo transite.

La popular discusión sobre "la inteligencia emocional y el coeficiente intelectual" a menudo se detiene en las etiquetas: alto coeficiente intelectual y baja inteligencia emocional, o alta inteligencia emocional y falta de lógica. En mi experiencia, el verdadero obstáculo no radica en estas dos dimensiones en sí, sino en una estructura más oculta: el bucle cognitivo. El bucle cognitivo hace que las personas solo acepten información que se autojustifica y rechacen la corrección externa; hacer preguntas es para validar respuestas preexistentes, y al oponerse, no pueden presentar soluciones concretas. Comunicarte con una estructura mental así es inútil hablar de inteligencia emocional y también es inútil competir en coeficiente intelectual; lo único efectivo es construir el sistema para que los hechos emerjan automáticamente.

Cuando propuse el prototipo de logística inteligente en 1997, se afirmó que era imposible; cuando el sistema se implementó en 2013, se volvió a afirmar que era imposible mantenerlo estable. Al final, utilicé una computadora doméstica, Excel y unos pocos scripts, con una configuración de 2.5 personas, para gestionar de manera estable el negocio de importación y exportación de decenas de miles de contenedores estándar anualmente en todo el mundo, descomponiendo problemas complejos en indicadores y procesos verificables, haciendo que las dudas perdieran su fundamento. No dependo de la elocuencia, dependo de la estructura; nunca discuto, solo construyo.

En el ámbito de las artes marciales, he convertido la idea de "circulación del qi en lugar de almacenamiento" en un entrenamiento y registro reproducibles. En la playa de Sídney, mantuve los ojos cerrados y la pierna izquierda en posición de gallo durante más de cincuenta y seis minutos, acompañado de datos sobre la frecuencia cardíaca, la respiración, la temperatura, la dirección del viento, la marca de tiempo y evidencia visual, publicado en "Artes Marciales Extremas | Gallo de pie con los ojos cerrados en la vida diaria" y "Artes Marciales Extremas | La evolución de ser sensible al frío a ser resistente al frío". Cuando la cadena de datos está completa y bien establecida, lo que se llama "sentir si está bien o mal" deja de ser importante, porque los hechos no necesitan defensa, solo necesitan ser presentados.

En cuanto a la publicación y difusión, utilicé FrontPage 2003 para construir en tres horas la estructura de diez idiomas de times.net.au; el primer número de "La Transición de la Era" fue archivado permanentemente por Trove; el segundo número, desde la selección de artículos, traducción hasta la maquetación en diez idiomas, lo completé en 1.5 días, con 25 artículos que suman casi 600 páginas. Esto no es una exhibición de habilidades, sino convertir la escritura—traducción—maquetación—publicación en una línea de producción cerrada, haciendo que todos los procesos sean módulos medibles, rastreables y reutilizables. Un alto nivel de cognición no significa hablar mejor, sino permitir que el sistema hable por ti.

Looking back on these experiences, my understanding of "emotional intelligence and intelligence quotient" resembles two interconnected pathways. IQ is the ability of abstraction and deduction, while EQ is the ability to perceive others and the environment. The decisive variable lies in a third aspect: structured capability. Only by translating abstract deduction and environmental perception into verifiable indicators, rhythms, and interfaces can cognition leap from "viewpoint" to "system." When the structure forms a closed loop, debates will naturally pave the way.

Por lo tanto, mi enfoque básico para manejar las discrepancias es de tres pasos. Primero, priorizar los hechos: definir indicadores clave medibles y validar el camino con la versión mínima viable, en lugar de discutir sobre la corrección de los conceptos. Segundo, minimizar el ciclo cerrado: utilizar los recursos mínimos para conectar la cadena clave, permitiendo que los resultados sean visibles, verificables y replicables lo más pronto posible. Tercero, abrir la retroalimentación: exponer el sistema al ruido y las restricciones del mundo real, permitiendo que los datos externos, y no las emociones internas, guíen la iteración. Mi confianza no proviene de "creo que tengo razón", sino de "sé cómo demostrar que tengo razón".

Muchas personas entienden la "alta inteligencia emocional" como ser diplomático y complacer a los demás, y la "alta inteligencia" como ganar debates y desmantelar argumentos. Me importa más integrar ambos en la gramática de la ingeniería: en el momento adecuado, utilizando un lenguaje comprensible para los demás, entregar una cadena de evidencia verificable. Puedes negar mi juicio, pero es difícil negar mi proceso; puedes no gustarte mi conclusión, pero no puedes revocar mi experimento reproducible.

He visto a muchas personas inteligentes y decentes tomar decisiones erróneas en momentos clave debido a un cierre cognitivo: solo consumen información que se autojustifica, ignoran las condiciones de frontera, confunden el ruido con la tendencia y, al final, colapsan cuando se enfrentan a la realidad. Para resolver este tipo de problemas, es necesario estructurar el proceso de "autojustificación - verificación - iteración - consolidación" de tal manera que cualquiera pueda entenderlo y seguirlo; cuando la salida está estandarizada y la entrada es auditable, el cierre se verá atravesado por la apertura de la realidad.

La inteligencia emocional y la inteligencia cognitiva no son elementos opuestos, ni son una cuestión de elección. Necesitan ser gobernadas y organizadas por una tercera capacidad: la capacidad de estructuración. La capacidad de estructuración convierte la empatía blanda en interfaces, transforma la deducción dura en módulos y convierte la experiencia personal en protocolos compartibles. Al final, lo que realmente convence nunca es lo que dijiste, sino lo que creaste, lo que dejaste y si otros pueden continuar caminando por tu camino.

He dedicado décadas a hacer una cosa: transformar el "yo creo" en "yo demuestro". Cuando convierto las ideas en sistemas, los sistemas en pruebas y las pruebas en recursos públicos, el clamor de la negación se desvanece naturalmente. Si tuviera que dar una definición a este camino, diría: la alta inteligencia emocional me permite evitar discusiones inútiles, la alta inteligencia me permite abstraer la esencia más rápidamente, y lo que realmente decide el resultado es mi capacidad de llevar una y otra vez la abstracción y la emoción a la estructura.

Source: https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=697380