[文化]1992年创办《唐人街》杂志 作者：巫朝晖 时间：2025-6-24 周二, 下午1:59 [文化]1992年《唐人街》杂志 《唐人街》杂志，是我走入商业世界的第一个节点。 那是1992年，悉尼的街头车水马龙，华人留学生的身影还只是这座城市中的点缀。当时，大多数留学生还在课堂里背单词、写作业、规划“毕业后去哪”，而我已经选择了另一条路——投身商场，在真实的商业洪流中搏击。那一年，我把积蓄投入朋友创办的《唐人街》杂志社，正式踏入澳洲华人文化圈。 在外人看来，那只是一本全彩印刷的华文杂志；但对我而言，它是我商业认知升级的起点，是我人生结构发生根本变化的重要节点。我第一次深刻感受到，商业世界的本质，从来都不是表面上的买卖，而是一场关于信息、结构与控制的博弈。 我们的《唐人街》，和当时市面上那些流水线生产的华人报纸完全不同。它是高质量、高投入的全彩杂志，内容涵盖新闻、文化、留学、商业、艺术等多个维度。在上世纪九十年代的澳洲，这种规格的华文刊物几乎没有先例。我们想做的不仅仅是“出一本杂志”，而是打造一个平台——让澳洲的华人能够在精神上找到归属感，也让本地社会看见真正的我们，看见属于澳洲华人的声音和力量。 然而，理想很丰满，现实极其骨感。很快，我就发现了隐藏在华丽表象下的巨大矛盾：**所有的核心环节，都掌握在别人手里。**印刷、排版、设计、物流，每一个环节都需要外包，每一个环节都像一只无形的手掐着我们的喉咙。印刷厂收费惊人，质量却经常失控；每一次出刊都像是一场豪赌，交稿、印刷、送货，全靠对方的时间表安排，稍有延误，整个发行计划就被打乱。那时我第一次清晰地意识到，市场并不是击败我们的最大威胁，真正“困死”我们的，是供应链的不稳定和对核心环节缺乏掌控。 就在那一刻，一个看似疯狂的念头冒了出来：为什么我们不自己建一座印刷厂？ 这个想法一经提出，几乎所有人都当成笑话。我们没有背景，没有经验，没有技术，甚至连一台印刷机都没摸过。那时候，身边的人劝我：“你不懂印刷，这不是你能做的。”但我心里清楚，如果核心环节不在自己手里，我们永远都只是被动的追随者，没有选择权，更没有话语权。 于是，我开始了彻底的“下场学习”。从最基础的印刷工艺学起，研究设备配置，学习油墨特性，分析不同纸张与色彩的匹配，拆解印刷流程中的每一道工序。我白天在办公室里和合作方谈判、压成本、盯进度，晚上回到家就开始钻研资料，反复记录、拆解、推演整个印刷体系。没有人教，我就自己学，自己拆，每一个环节都靠自己摸索。 那些日子极其艰苦，但也极其充实。无数个夜晚，我一个人坐在书桌前，拿着纸笔画流程图，推演油墨、纸张、印刷机速率和色彩还原度之间的逻辑；白天则在印刷厂里观察机器运转，和工人师傅请教、学习。就这样，从零到一，我逐渐掌握了印刷技术的底层逻辑，也为日后创立自己的印刷厂打下了坚实基础。 **《唐人街》的经历，彻底重塑了我对“创业”的认知。**我明白了，创业从来不只是点子或概念的游戏，而是全流程控制的能力。只有当你把产业链的核心环节握在自己手里，你才能真正从容应对风险，才能真正掌控方向。 从那本杂志开始，我便给自己定下了一个原则：**依赖别人永远是风险，掌握核心，才是底气。**这条原则，后来被我带到了每一个跨界领域——无论是IT、物流、信息平台，还是智能系统的设计与优化，我从来不满足于做表面操作的管理者，而是要做 结构控制的缔造者。 回望1992年，很多人看到的是一本精美的杂志，但我看到的，是一条延伸至未来三十年的道路。那条路，注定充满挑战，却让我在每一次实践中，完成了一次又一次的极限进化。而这一切，正是从那本看似普通，却隐藏着无限可能的《唐人街》杂志开始的。 来源：http://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696496 |