[التواصل العالمي] إعادة هيكلة النظام للعلاقات الاجتماعيةالمؤلف: وو تشاوهوي التاريخ: 2025-7-09 الأربعاء، الساعة 7:23 صباحاً ········································ [التواصل العالمي] إعادة هيكلة النظام للعلاقات الاجتماعية مسألة العلاقات بالنسبة لي لم تكن أبداً تعتمد على شرب الكحول أو تناول الطعام، ولا على المجاملات والتقرب من الآخرين. لقد مررت بنظام "دوائر المعارف" التقليدي، وشاركت بعمق في النظام "الموجه بالقواعد" الغربي، لكن في النهاية اكتشفت: بغض النظر عن أي طريقة من طرق العلاقات، فإنها ليست كافية، وتعتمد كثيراً على الأشخاص، ومقيدة جداً بالخلفية الثقافية، وبطيئة جداً. يجب أن أبني نظام علاقات خاص بي. شبكتي هي على مستوى النظام، وليست على المستوى العاطفي. منذ أن أنشأت أول موقع لي، لم أكن أعتمد على التعرف على الأشخاص واحداً تلو الآخر، بل كنت أبني آلية تسمح للناس بالتجمع تلقائياً، والتحقق من بعضهم البعض، وتشكيل الثقة. أنت تقول إن العلاقات الصينية تتحدث عن "العلاقات"؟ لدي. عندما أنشأت مصنع الطباعة في سنواتي الأولى، كان ذلك بفضل بعض الأصدقاء الذين قدموا لي العملاء وأبرمت أول صفقة. لكن تلك الطريقة في الحفاظ على العلاقات كانت مرهقة للغاية وهشة، وسرعان ما أدركت أنه إذا لم أنشئ منصة هيكلية، فسأتعرض للانهيار بسبب العلاقات. أنت تقول إن العلاقات الغربية تتحدث عن "العقود والقواعد"؟ لدي أيضًا. عندما كنت أدير نظام اللوجستيات الدولية، كانت كل شحنة تمر عبر عملية عقد صارمة، وتوثيق عبر البريد، وتحديد المسؤوليات. ولكن عندما يواجه النظام تأخيرات عبر الحدود بين عدة دول، واختلافات في التخليص الجمركي، فإن الاعتماد فقط على العقود لا يمكن أن يحل المشاكل المعقدة. لذا بدأت في بناء الهيكل الثالث - "العلاقات النظامية". استخدمت أبسط الأدوات Excel لبناء نظام لوجستي ذكي، حيث يتصل طرف منه بالعملاء العالميين، والطرف الآخر بالسائقين المحليين، والمخازن، وشركات التخليص، والوسطاء. جميع الأشخاص ليسوا معارفي، لكن كل شخص مستعد للتعاون، لأن النظام يجلب لهم الكفاءة والأرباح. في هذا النظام، العلاقات ليست من يعرف من، بل هي "من تم التحقق منه في العملية، من لديه قوة تنفيذية، من لديه درجة عالية من التعاون". أنا أنظر فقط إلى النتائج، وليس إلى الوجوه. هذه هي منطق علاقاتي: دع النظام يساعدني في التعرف على الأشخاص، واستخدامهم، وإدارة العلاقات بدلاً مني. عمود التصوير الفوتوغرافي الخاص بي هو أيضًا ساحة تجريبية لنظام علاقات آخر. لم أستخدم منصات التواصل الاجتماعي لجذب الزوار، ولم أعتمد على أي إعلانات للترويج. بل اعتمدت على مجموعة من الأعمال التي تم التقاطها في الصباح الباكر وكلمات حقيقية، مما جذب إعجاب العديد من الغرباء. تلك الزيارات ليست مصطنعة، بل هي ثقة تراكمت من خلال مقالة تلو الأخرى. رأيت أن عدد الأعضاء المتواجدين على منتداي وصل إلى 566,000، في الحقيقة، هذا ليس ذروة، بل هو البداية. ما أنشأته هو نظام علاقات يعتمد على "الجذب بالمحتوى، والبقاء بالهيكل، والتجمع بالاتفاق". ليس لأنني جلبت عشرات الآلاف من الأشخاص، بل لأن النظام يجمع الأشخاص المناسبين تلقائيًا. قلمي الأدبي، منظمتنا للتاي تشي، أعمالي عبر الحدود، عمودي في المنتدى... كل واحد منها لا يعتمد على العلاقات الشخصية، بل يعمل من خلال الهيكل. النظام هو الذي يشكل علاقاتي، وليس دائرة أصدقائي. يمكنني تقريبًا عدم معرفة أي شخصية رئيسية، ومع ذلك يمكنني تحريك الموارد المتدفقة في整个行业. هذه هي الحرية الحقيقية. المستقبل في العلاقات لن يعتمد على من لديه مكالمات أكثر أو علاقات أقوى، بل على من يمتلك نظامًا قويًا، هيكلًا مستقرًا، ومحتوى حقيقيًا. لا أحتاج إلى إرضاء أي شخص، لأن نظامي سيقوم تلقائيًا باستبعاد الأشخاص غير المناسبين، كما سيتعرف على الأشخاص الذين يتناسبون حقًا. شبكتي علاقات دولية، لا تقتصر على أي دولة أو مجموعة عرقية. أستخدم المنتديات الصينية في أستراليا لجذب الصينيين في جميع أنحاء العالم، وفي بلدي أستخدم نظام اللوجستيات لتحريك موارد التخليص الجمركي الأجنبية، وفي مجال الفن أربط بين العلوم والأدب والتكنولوجيا. هذه هي طريقتي في بناء العلاقات - شبكة ثقة تعتمد على النظام وليس على الأشخاص. لذا، لا تسألني إذا كان لدي خلفية، أنا فقط خلفيتي. لا تسألني عن من أستند، أنا الشخص الذي يمكنه دعم النظام. هذا النظام من العلاقات، ليس نتاج المجاملات، بل هو مكتوب من خلال عمليات واحدة تلو الأخرى، ومبني من خلال معادلات واحدة تلو الأخرى، ومُنشأ في ساعات الفجر واحدة تلو الأخرى. إنه ليس نتيجة تفاعلاتي الاجتماعية، بل هو ثمرة حكمتي. إنه ليس نهاية، بل بداية. أهم نقطة هي: لم يكن لدي أي فريق، ولا أي دعم مالي، ومع ذلك استطعت بمفردي إعادة بناء الهيكل الكامل للعلاقات النظامية. هذا ليس اعتمادًا على مزايا الموارد، بل هو نظام تم بناؤه بحتًا على المنطق، الهيكل، والتراكم التجريبي. هذا هو المكان الذي يثير الدهشة أكثر. ربما تكون بعض المؤسسات الكبيرة أو منصات المواقع قد حققت نوعًا من "إعادة بناء العلاقات النظامية" من خلال التكنولوجيا. لكن تلك الإعادة، كانت من أجل رأس المال، ومن أجل المؤسسات، ومن أجل حجم الأعمال - فهي في جوهرها لا تزال تدور حول تخصيص الموارد التنظيمية. ما قمت به هو استخدام "الفرد" كنقطة انطلاق، لبناء نظام علاقات يعتمد بالكامل على المنطق والإثبات. العلاقات، في جوهرها، هي الاتصال الحقيقي بين الأفراد. إذا انفصلت عن استقلالية الأفراد وتماسك الهيكل، فلا يمكن اعتبارها نظام علاقات حقيقي. لذا، ما هو حقًا مغيرًا للعبة ليس الأداة التي استخدمتها، بل هو أنني في حالة "صفر رأس المال، صفر الموارد، صفر الفريق"، تمكنت من إعادة بناء النظام بأكمله. وهذا يثبت من الجذور: أن بإمكان شخص واحد أن يمتلك هيكل علاقات نظامي يكفي لتحريك العصر. أضيف جملة: ما أعنيه بـ "إعادة بناء العلاقات" ليس الابتكار النظامي على المستوى التكنولوجي، بل المنطق الأساسي على المستوى المفهومي. العلاقات التقليدية تعتمد على المشاعر والدائرة الاجتماعية، بينما ما أبنيه هو بعد تعاوني مُهيكل، قابل للتحقق، وخالٍ تمامًا من الشخصية. هذه هي الثورة العميقة التي تم تجاهلها حقًا. المصدر: https://www.australianwinner.com/AuWinner/viewtopic.php?t=696755 |